绿地湾区新拓 辗转3年后“如愿”曲线入惠州摘两百亩地

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在房地产网络放弃收购金宝东信广场之后，经过三年的时间，绿地终于将触角延伸到了广东省惠州市。

近日，惠州中岗村李岗经济合作社发布公告。在上次关于预留土地是否由格陵兰联合开发的投票中，格陵兰以89.4%的同意率获得批准，成为惠州李岗村预留土地的合作开发企业。

数据显示，李岗村的保留土地面积约为156，400平方米，相当于200多亩。

在领土新延伸的背后是新建立的格陵兰湾区公司平台。格林兰湾区公司是2020年新成立的绿地平台，以原格林兰广东分公司和格林兰香港广东公司为主体，由格林兰香港首席运营官侯牵头。

据悉，今年格陵兰湾地区的内部销售任务是300亿元。事实上，早在2017年，张玉良就为广东省商务厅制定了一个战略计划，要在当年完成300亿元的销售额。

第一次在惠州

2017年，随着张玉良设定的300亿元销售计划，绿地广东进军惠州。

当时是广东绿地成立的第七年，在广州、佛山、东莞、深圳和江门有20多个项目。惠州曾被认为是中国南方的第六大城市。

当时，绿地的目标是收购金宝集团旗下的东信广场。

据悉，金宝集团是惠州一家老派的本土房地产企业，已经开发了滨江花园、金宝创业家园等多个项目；随着外资房地产企业的到来和自身发展的限制，金宝集团近年来开始出现下滑，甚至因债务问题出售资产。

格陵兰想收购的金宝东信广场是资产组合之一。项目占地面积约4万平方米，总建筑面积约12万平方米，其中商业约3万平方米。它位于惠州东部，是集居住、商业和办公为一体的标志性城市居住综合体。

2017年底，绿地对金宝东信广场的收购得到广泛传播。当时，由于金宝集团董事长的政治和商业动荡，该项目已经停工两年。据悉，绿地欲以5.7亿元的价格收购东信广场，双方达成了更高的意向。

最终，由于国有绿地在并购中的审计过程较为严格，且金宝的部分资质不符合并购审计标准，导致并购失败。同年11月，金宝集团董事长也公开回应称，格陵兰岛的收购是真实的。

失败后，虽然偶尔有参与土地拍卖的报道，但惠州市场的绿地仍处于无收益状态。

直到2020年1月，《李岗村留地合作开发协议(由住户代表投票表决的事项)》出台，绿地才再次出现。

投票的主要内容是每户将公开投票决定是否同意与绿地或其关联公司(包括其委托公司)签订《李岗中港村企业合作开发协议》，以合作开发村组内的预留土地。

近日，惠州市中岗村李岗经济合作社公布了此前的投票结果，并同意在投票表决票上签名共320票，占总票数的92.2%，占总票数的89.4%；共有27票不同意签署，分别占总票数的7.8%和7.5%。

也就是说，同意签署的票数超过2/3，符合《博罗县征地和留用地开发建设管理意见》等相关规定。公告期结束后，该村团队将与绿地委托的惠州博富房地产开发有限公司签订《李岗中港村企合作开发协议》。

具体来说，李岗村的预留土地面积约为156，393平方米。项目获得后，将在项目中保留绿地，并将财产(商店、房屋和停车位，下同)分配给该村。

项目土地开发完成后，格陵兰最终将批准该项目，以补偿村团队23%的建筑面积。按照3.0的容积率，归还的房产面积约为107，905平方米。同时，村民可以选择由企业回购补偿后的住宅物业。回购标准为单价7500元/平方米，停车位为5万元/件。

有业内人士指出，虽然土地是以村提留的方式出售的，但从严格意义上讲，它不能被视为以旧村改造的方式出售。保留土地是土地征用补偿的一个考虑因素。国家征用农村集体土地后，按实际土地面积的10%-15%安置到被征用的村庄。

据说，如果该村没有一定的发展能力，就会与有一定品牌影响力的房地产企业合作。与一般的旧村改造相比，保留地相对不太受欢迎。

单独预留土地并不多，因为直接原因是预留土地不能用于商业住宅房地产开发。对于传统的房地产企业来说，这不仅困难，而且核心在于对收入的贡献较小。根据这个人的说法，除非是高价值的拍品，否则很少有人愿意独自完成。

但与此同时，与旧的土地用途不同，需要一定的土地整理和拆迁，而预留土地更是二次开发的基本逻辑，即开发商拿到土地后，一般都是净土。

旧的改革也需要越来越多的保留地作为支持，而且没有足够的面粉。从行业角度来看，绿地通过征地和留用地的曲线进入惠州也是一个不错的选择，绿地具有足够的商业物业管理经验，具有一定的优势。

海湾地区的300亿项任务

从战略布局来看，惠州拓展了湾区绿地布局。

与格林兰湾区的新平台相比，格林兰广东营业部的旧名更为外界所知。原格林兰广东房地产部成立于2011年1月11日。截至目前，已建成31个住宅、大型综合体和工业项目，涉及广州、佛山、东莞、深圳、江门、深汕合作区等10个城市和地区。

如果我们简单回顾一下绿色广东近9年的发展历程，大致可以将其分为两位领军人物。

一个是朱怀玉，前格林兰广东公司总经理。在他的统治时期，广东的绿地布局是从广州、东莞和佛山开始的。大部分开发建设项目以商业项目为主，包括广州绿地缤纷世界、广州绿地中心广场、广州中信知识城、顺德绿色中心、佛山绿色中心和东莞昌平绿地大都市。

但是，由于商业物业管理前期需要投入大量的资金、时间和劳动力成本，至少在两到三年内很难盈利，所以前几年广东绿地的发展并不快。从销售金额来看，2015年，绿色土地的合同销售金额为2301亿元，广东省绿色土地的比例仅为5.2%，约为120亿元。

时间已经到了2016年，绿地控股副总裁陈志华也是广东省商务厅的总经理。该消息称，原广东绿地总经理朱怀玉因业绩低于集团预期，以及外部拓展和内部管理存在不足而被撤换。

2017年，在广州著名的330政策和张玉良提出的300亿目标下，绿地广东转移到住宅市场。当时，陈志华强调，2017年，绿地广东必须在住房市场占据一定份额。

然而，广东绿地住宅开发面临着郊区少、核心区项目少的问题。以广州为例，绿地的作用在业内似乎难以捉摸，一些住宅项目处于等待运气的状态。

从2011年的7亿元到2018年的284亿元，再到2019年的200多亿元，对于像绿地这样的高端住宅企业来说，推广速度太慢了。

与此同时，绿地集团的竞争对手绿地香港也在近两年进入大湾区，并通过并购先后进入佛山和肇庆。相对于发展活跃、可以在资本市场独立融资的香港绿地，广东绿地的角色似乎更加尴尬。

张玉良还打算整合该平台。据报道，早在2019年，格陵兰岛就在该地区进行了一次重大人事变动，成立了粤港澳大湾区总部，并将广东省业务部并入其中，负责人是格陵兰岛香港公司总裁陈军。

随后，今年2月19日，格陵兰港湾区投资管理公司成立，格陵兰港首席运营官侯被任命为格陵兰港湾区投资管理公司总经理。湾区公司主要由原广东分公司和绿地港粤公司组成，下设深圳区域公司、粤西区域公司、佛山区域公司和广州区域公司。

在2020年的第一次媒体交流会议上，张玉良还表示:首先，我们要完善制度。如果制度不能改善，我们就应该改变人。通过改变人来增强新的动力是一种正常的做法。

至此，格林兰广东分部正式消失。

感受过去之后，也许向前看更重要。虽然有调整原广东省商务厅员工工资、调整工资后支付原工资60%的消息，但外界更关心的是整合后的格林兰湾地区会是什么样子。

据了解，格陵兰湾地区的一体化仍在进行中。例如，为了集中优势资源和市场，新成立的佛山区域公司合并了以前的江门公司和肇庆公司。

来源：39科技网