余国安：疫情是练内功的机会 ?新鸿基尝试与各类线上平台合作

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乐居金融张丹来自北京

一场流行病打乱了商人既定的商业节奏。在过去的两年多时间里，商业地产领域发生了哪些被冻结的新变化，这种流行病的持续影响能持续多久，企业发现危机的“机会”在哪里，商业创新应该去哪里？

3月18日至20日，全国房地产商会商业地产工作委员会与吴晓波频道联合主办了“疫情下的商业复兴与创新”在线公益论坛系列。论坛分为三个阶段，在这三天的下午14: 00现场直播。乐居金融作为独家的房地产金融合作媒体，一直参与论坛报道。

在这一系列论坛的下一期，主题为“影响与变革”，我们将讨论三个主要议题:疫情的影响是暂时的还是深远的，疫情过后行业是否会洗牌，疫情过后企业创新何去何从。

参与讨论的嘉宾有凯德置地(中国)购物中心管理部总经理袁家华；贾政集团副董事长谢梦；新鸿基地产(中国)有限公司华北区总经理于国安；闫董事长兼首席执行官单杰；高河资本合伙人周宜生。

疫情爆发后，新鸿基宣布对经营困难的商户，两个月内将基本租金降低30%-50%。此外，新鸿基主要做了三方面的工作来帮助商人渡过难关。

于国安介绍:第一，完善防疫措施，对商场进行消毒，在门口量体温，给顾客和商店发放口罩，并保持清洁。他提到，疫情是一个更新购物中心硬件的机会，以及疫情过后它能否提供更好的购物环境。

第二，受疫情影响，新鸿基不同程度地与各种网络平台合作。他表示希望通过不同的活动和尝试，我们可以知道哪些活动更好，值得一直做下去。同时，他特别提到，新鸿基不会错过与在线平台的合作，并将尝试一下。即使没有达到预期的结果，尝试一下也是一个很好的过程。

第三，努力争取疫情后的恢复。在疫情期间，新鸿基集团将大量市场活动压制到今年6月，希望报复性营销能够吸引报复性消费。此外，还有新鸿基的内部装修计划。

在于国安看来，这种流行病是一个锻炼内在力量的机会。如果市场好，努力赚钱；如果市场不好或者不适合做生意，练内功。

点击查看“流行病下的商业复兴与创新”公益论坛(3)

来源：39科技网