中南置地陈昱含：补短板就是生产力

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上海乐居金融王湘南

？在舞台中央，陈雨涵穿着黑色西装，经常说金色的句子，充满自信和技巧。有些人用这个来评价她，认为她是第二代房地产接班人之一，有着最清晰的思维和最强烈的变革精神。

“许多人说，2019年是过去十年中最困难的一年。事实上，今年，“我们太偏南了”，我们爬上了山，感觉非常艰难。在2020年的中南大地年会上，85后的女主席陈雨涵用“南方”一词总结了过去的2019年。

很快，她改变了声音。“但对于勇敢者来说，困难是一种磨练。如果你能通过它，你将是杰出的。如果你不能通过它，你会出去。”

"中国中部和南部的新生产力弥补了这些不足."展望2020年，陈雨涵说，核心定位是“把握确定性”，在能力圈内行动，在能力圈外学习。“高质量的增长”并不意味着绝对平等。只有最大化自己的优势，不对称发展，才能形成绝对的竞争优势。

由于相同的外部环境，整个行业的整体表现在战略上是趋同的，但由于同质化，要想脱颖而出，就必须是和谐的和不同的。具体到经营、投资和产品三个维度，四家优秀的房地产企业给了我们深刻的启示。万科和恒大的防守，融创和金茂的进攻都有明确的导向和鲜明的特点。

万科:低杠杆、低波动、反周期——19年来土地收购总量居前20位；

恒大:非公有低地价——19年来最低地价——前20名；

融创:股市对该市造成轻微冲击——前20名企业收到了16-19年来的首次合并；

金茂:爆炸性物品，高单价——前20名是19年来的最高单价。

因此，“高质量增长”并不意味着绝对平等。只有最大化自身优势，不对称发展，才能形成绝对竞争优势。在这个提议之前，我们还有很长的路要走。

没有对比，没有伤害。从他山之石到回顾中南，我们可以清楚地看到我们的两个缺点:盈利能力和产品能力。

利润有两个缺点:1)毛利明显偏低:历史负担被侵蚀，地价和成本高，产品错了或溢价能力不足；2)成本明显偏高:战区两极分化，小战区分布长尾巴，规模优势不足。

产品缺点有两个方面:1)产品质量不足:顾客满意度低，尤其是在交付过程中；实际客户满意度与磨削第一阶段的基准有很大差距；2)产品价值感不强:缺乏识别性强、吸引力高的价值标签。

在过去，我们可以用高增长率为自己找借口，但市场不会总是给我们机会去辩解，利润和产品，一个是股东，另一个是客户，如果我们做得不好，我们会毁了我们的遗产！从更积极的角度来看，这两个方面只是中南土地未来发展的新起点和新机遇。因此，弥补不足是中南新的生产力！

来源：39科技网