中南置地陈昱含：2020年地产有三大结构性机会

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上海乐居金融王湘南

在2020年中南大地年会上，这位80后的女总统陈雨涵说，如果确定性侧重于防御，那么结构就是进攻。我们的另一个主要目标是尽快使结构确定。2020年主航道的结构性机遇体现在三个方面，总部和军级战区应予以高度重视。

第一个方面是战略牌位:今年以来，浙东、南通等反周期区域和城市的表现深刻解释了空与周期的失衡。到2020年，仍然需要敏锐的嗅觉和远见，并推进潜在区域的位置和布局。

第二个方面是大规模并购:行业集中度已经从大鱼吃小鱼转变为大鱼吃大鱼。如果你不吃它，它会吃了你。因此，在确保自身业务安全的前提下，应对大规模并购的机会高度敏感，并做出快速决策。M&A有两个主要目标，一个是M&A规模，另一个是M&A能力。

第三个方面是爆炸性物品:顾客不喜欢的产品没有标准化价值，爆炸性物品是产品标准化的基石，仁恒和金茂就是很好的例子。军事级别的战区应该有所作为，基于爆炸性物品，并促进标准化。

商业、酒店、文化旅游和房地产本质上是土地收购的结构性业务，结构性业务必须具有游戏式业务的结构性风格:持续的固定投资、前瞻性规划和退出安排；酒店:通过战略合作降低负荷，提高能力，打造精品库存；文化旅游:迅速成为一种模式，迅速成为一种规模；属性:巩固基本能力并授权主要业务。

管理决定生死，管理是锦上添花。所有工作都必须以管理思想为指导。只有当企业走上前线，它才能有足够的价值。在新常态下，行业竞争比下行竞争更激烈。

经营质量低的空大型企业。只有高回报率的规模才是高质量的规模。Roic是评价管理质量的指挥棒。剔除财务杠杆的影响后，roic实际上可以衡量战区的运营质量和公司的资本回报能力。2020年，中南置地将逐步建立以roic为核心的业务评估体系，并利用roic渗透组织。

总部是战区能力的一面镜子，它的角色随着战区能力而移动。通过roic(作战质量)和scale(作战规模)的交叉，可以建立一个所有战区能力的基本评估系统。未来，与战区的四个象限相对应，总部将形成三个灵活的角色:在双高地区强有力的分权，在单高地区填补关键点，在双低地区强有力的控制。

来源：39科技网