王永平：举步维艰“托”起百亿减租｜商业战疫①

本篇文章2724字，读完约7分钟

中华全国房地产商会商业房地产工作委员会主席王永平

编者按:为了帮助抗击肺炎，乐居财经推出了一系列针对商战疫情的专题报道，专门为读者策划。

正文/乐居金融张丹

一场流行病把购物中心原本的“收获季节”变成了一个冰冻期，尤其是在春节期间，人们对表演的爆发寄予厚望。

防疫意识和控制人群聚集的行政政策导致购物中心的人数急剧下降，其中一些人几乎与源头脱节。过去拥挤的地方现在变成了拥挤的地方。

计划中的假日嘉年华取消了，营业结束时间提前了，业务部分关闭。在疫情爆发的情况下，一些购物中心业主发起了一波减租行动，以帮助品牌商家在疫情中挣扎。这种温暖最终被本世纪商业冬季的风雨吹走了。

与2019年春节期间的消费数据相比，今年的消费数据跟不上这个分数。据统计，2019年除夕至正月初六(2月4日至10日)，全国零售餐饮企业实现销售额约10050亿元，春节期间总票房为54.4亿元。然而，今年的春节电影被收回，票房收入只有181万元。

一些专家认为，没有必要过于担心疫情对消费的影响。疫情得到控制后，被抑制的消费仍将爆发。然而，中华全国房地产商会商业房地产工作委员会主席王永平却不这么认为。他认为这种流行病对商业的影响将超过非典。2003年，中国的经济增长仍然以二次生产为主。制造业受损后，它可以通过后来的额外生产来赶上它。现在，它是由服务业主导的，一些服务业消费的损失是不可逆转的。例如，如果你在这几个月里没有吃一顿大餐，你可能在接下来的几个月里就不能再吃了。最初安排在过去几个月的假日旅游将来可能不一定有机会弥补。

租金减免性质的争议双方都是受害方

乐居金融没有完全整理统计数据。截至2月7日，全国已有110家商业企业实施租金减免政策，2100多家购物中心和百货商店受益。在减免方式上，分为减免和减半两种，减半的企业租金超过60%。根据行业协会的统计和相关企业公布的信息，商场租户的减租和免租总额应该在100亿元左右。

和往常一样，许多购物中心的业主带头发起了一场减租运动。在媒体的赞扬声中，在一些商家的击掌掌声中，关于减租免租的观点也传出了不同的声音。

在一次采访中，一家知名餐饮企业的老板公开表示，商场为商户减租是自然、合理、合法的，而所谓正义的行为，就是房地产开发商在“忽悠人”。

对此，一家知名商业地产开发商的高层管理人员第一次与王永平总统联系，表达了他对该商户这一说法的不满，称房地产企业也是受害者，每天都要支付高额的利息、物业管理和高额的人工成本。为什么我们要承担流行病损失的所有负担？

为此，王永平专门从法律界了解到，法律专家认为，如果政府或商场要求商户停业，商户要求免租是合理合法的。如果商户仍有正常的经营条件，但业绩下降，经营惨淡，那么商场没有法律义务减免租金。购物中心自发的救济行为应该被认为是正义的行为，每个人都应该鼓掌。他以万达广场为例。事实上，只有湖北省万达广场收到了政府的停业通知，但万达集团命令其在中国的所有购物中心免除商户一个月的租金和物业费。他认为这无疑是王健林先生的慈善事业。

中华全国房地产商会商业房地产工作委员会的成员单位包括房地产开发商和品牌所有者。用王永平的话说，他的手掌充满了肉，他的讲话必须基于公平和正义，考虑到双方的利益。他认为，要处理这个问题，我们必须先谈合法性，每个人都会按照合同来。如果协议应该减少，商店必须减少。如果你不在合同规定的租金减免范围内，你也应该明白，毕竟每个家庭都有不同的长处，所以不要搞道德诱拐。当然，生活中有一句俗话。如果开发商的资金链不那么紧，就应该考虑给陷入困境的中小企业一些支持。在商业地产运营中，双方都应该有一种共同体的命运感。

生存是关键。紧急损失赔偿机制亟待建立

现在这个行业普遍充满了焦虑和不安。这不仅是担心疫情发展的不确定性，也不知道商业运营何时会恢复正常。同时，也有人担心未来的损失无法估量，以及如何分担不确定性。

显然，仅仅依靠购物中心的道德支持是不够的，也是不可持续的，购物中心和品牌不可能相互拥抱取暖。建立企业紧急损失综合补偿机制迫在眉睫。

俗话说:黑夜过后是黎明明。然而，谁能坚持见到黎明明，谁就可能在黎明前死去。

“当企业的现金流能够持续时，这是每个老板最担心的。”王永平说，不要以为这个问题只针对中小企业。大型企业也有资金链断裂的风险。在过去两年的经济高速增长时期，一些企业往往采取高速扩张的战略，资本崩溃相对较紧。

“在过去的几年里，我国经历了不可抗拒的重大灾害，如特大洪水、非典、汶川地震等。所有这些都给商业运营造成了重大损失。虽然每次都有互助和国家政策的支持，但多数都遭到抵制，但缺乏深入总结和制度化的情况都反映在国家的临时性和一次性政策上，这实际上是不利的。”王永平说。

王永平认为，在疫情发生后，我们必须建立紧急损失联合赔偿机制。未来发生紧急情况后，人们不必惊慌失措，也没有信心。这些天来，他一直专注于与行业高管讨论这个问题。他建议，当商业房地产行业遭受重大损失时，对它的支持应该从不确定的政策支持转变为确定性的法律法规。政策意味着不确定性，它因地而异。如果有国家法律可以遵循，企业就会放心。

他的建议如下:第一，企业间的道德支持应界定为各方的法律责任，包括不可抗力因素的认定。二、从年底情况看，企业等国家扶持措施，纳入企业事件可预测范围，如明确税收减免的范围和范围。3.您想将损失从单个乙方转移到甲方，还是将甲乙双方分担的损失转移到多方？薪酬、政府、银行、保险机构、员工都包括在内，风险分散，责任分解。

“然而，由于疫情的影响，2020年新开的购物中心数量将不可避免地减少。”王永平认为，这是毫无疑问的，减少的数量与后续政策支持和疫情持续时间直接相关。

孤立生活对实体商业价值的新认识

当然，每一次大的波动都会给行业带来新的思考。当局基本上认定疫情是由食品安全引起的。近年来，我们的行业过于关注线上和线下的业务竞争，而忽略了业务的本质:卖什么！消费者最看重什么？便宜？方便吗？好玩吗？还是质量？消费升级涉及方方面面，但首先是回归商业本质，即商品和服务。疫情过后，超市取代农贸市场的步伐将会加快，预计购物中心将增加安全投资。

此外，许多与世隔绝的人依靠网上外卖来参加抗疫活动，因此一些业内人士预测，疫情过后，线下实体企业可能会面临更大的网上竞争压力。

王永平不这么认为。他认为这种流行病不会给实体商业带来颠覆性的变化。这一次，中国有太多的人被孤立在家里，无法出去正常消费，尤其是聚会，这将使人们对线下商务中面对面社交的重要性有更深的理解。

“想象一下，在疫情完全被控制的那一天，人们是先请快递员兄弟送龙虾还是和亲戚朋友出去聚会？”王永平问道。

来源：39科技网