“老中医”吴建斌的抗疫良方

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阳光城市集团执行副总裁吴建斌

正文/乐居金融展郝伯林振兴

今年春节，吴建斌呆在家里，整理手稿，看照片。这个漫长的春节假期对阳光城的执行副总裁来说是意想不到的，但却是罕见的，他每天都很忙。

新年的第四天下午，吴建斌转发了他的个人公开号《简冰摄影与文学》发布的新推，并为他即将发表的个人随笔《心若静，风无依》做了一点宣传。

这篇文章花了吴建斌三年的时间来吸引空进行整理，是从他从1984年到2019年写的71篇文章中摘录的，每篇文章都附有图片。据说它具有时代感，从一个侧面反映了他35年的人生轨迹和修养过程。

虽然时间跨度相当长，但“心不在焉，风不可奈何”的标题被放在这个时间节点上，却是他当前心态的一个隐约写照，这在面对来势汹汹的肺炎疫情时似乎有一定的哲学思考和意义。

谈论流行病时期:至少两个月

事实上，吴建斌对全国都在严格防范疫情的情况并不陌生。

他自己说:“就像我们17年前看到的那样，如果我们不去参观或四处走走，这是最好的支持。”。

吴建斌清楚地了解这一流行病的影响。吴建斌在接受乐居金融的独家采访时表示:“疫情对私人住房企业的影响很大，影响期至少为两个月。”

“第一要务是销售，没有销售，就没有现金流的回报，但是刚性的还本付息还是会发生的。酒店、长期租赁公寓、购物中心和物业管理都将在短期内导致收入大幅下降，但成本将大幅上升。”吴建斌说。

吴建斌的话不是没有根据的。过去一周，全国各地的销售办公室相继关闭，上海、北京等城市宣布推迟复工。餐馆和旅馆都关门了，房地产从业者也关门歇业，房地产企业纷纷上线。

谈论网上销售办公室:与商店有很大的差距

吴建斌也非常客观地看待住房企业在前线工作的有效性。他告诉乐居金融:“很多房企的工作已经转移到网上处理，包括网上销售和应收账款的收取。它有一定的效果，但与现场销售和面对面的操作相比，仍有很大的差距，有点像隔山买牛的感觉。”

在房地产行业工作了36年后，他已经习惯了各种危机，包括1988年、1998年和2008年的三次金融危机，以及2003年的非典危机，这与肺炎疫情非常相似。

非典那年，吴建斌40岁，是中国海外的首席财务官。根据他划分的“生活坐标盘”，他在36-48岁时处于“理财”的生活范围。吴建斌在首席财务官的位置和财务管理的舞台定位上完美而巧妙的契合。

十多年后，无论是在中国海外还是在碧桂园，他都充分运用了自己理财的技巧。吴建斌也被称为“地产老中医”。

2017年5月，吴建斌加入阳光城市，与阳光城市执行主席朱荣斌合作。在不到一年的时间里，“双滨”这个无所不能的房地产行业，推动阳光城市实现了1000亿元的突破。

到2020年，吴建斌将57岁，他已经达到48-60岁的计划年龄。或许正因为如此，“地产老中医”看待事物也更加开放透明。其中包括散文集《心若静，风如无奈》，这个名字也包含了一些禅宗智慧。

谈财务与融资:最关注现金流

然而，形势仍然不容乐观。毕竟，在2003年，他所在的中国和海外是一个中央企业，而今天的阳光城是一个私营企业；此外，在2003年，房地产行业在上半年的大浪潮和汹涌向上，现在它已经进入了一个更加困难的游戏时期。

可以想见，作为一个民营房地产企业的职业经理人，如果没有成熟的经验和高超的管理技巧的支持，焦虑的程度将是不言而喻的。

“地产老中医”已经把房地产企业在疫情下遇到的所有疑难杂症看得一清二楚。在他最擅长的金融领域，吴建斌也看到了症结所在:“疫情爆发后，融资活动主要是网上提交、网上审批和电话沟通，人们无法到岗，有些人被隔离等人为限制，工作状况不佳，融资工作无法顺利开展。”

危机的严重性不言而喻。然而，吴建斌，一个好士兵和好战士，已经做好了准备。“阳光城假设没有销售退货的资金，我们最关心的是现金流的安排，并且已经做了大量的工作，其核心是要确保所有的业务操作都要安排好，并且安全平稳的运行到三月底。”

同时，吴建斌也对住房企业政策的制定提出了一些好的建议。他认为，房地产业是中国经济的基石，在稳定经济增长方面发挥着重要作用。此时此刻，国家应该积极扶持住房困难企业，让它们顺利度过难关。事实上，最近各地陆续出台了一些减税、政策补贴和延期付款的政策，期望更大。

做最坏的打算，想最坏的打算，做最好的准备。面对疫情，心平气和、束手无策的吴建斌实际上找到了度过难关的良方。

来源：39科技网