恒大发力降负债：销售做“加法”，土储做“减法”

本篇文章1164字，读完约3分钟

乐居财经新闻冯雪来到了各大房企报道其财务报告的现场。3月31日，中国恒大地产(3333港元)发布2019年度业绩:销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率为77.9%，同比增长4.2个百分点；净负债率为159.3%，同比增长7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。

在新闻发布会上，徐家印面对公司的高负债问题，提出了“高增长、控制规模、减债”的发展战略，成为当天最大的亮点。据报道，从今年开始，恒大将通过快速销售增长、严格控制土地储备规模、大幅降低生息负债等一系列“加减法”改变发展模式。"以最大的决心和最大的力量，我们必须减少负债."

许家印宣布恒大全面实施新战略

另外:强劲的销售促进了高增长

过去，恒大的销售业绩一直走在同行业的前列，今年将继续做“加法”:按照恒大的内控目标，力争2020年实现销售8000亿元，2022年实现销售1万亿元。

8000亿销售目标的基础来自其巨大的土地储备。目前，恒大的土地储备约为3亿平方米。随着土地储备逐步进入市场，销售将稳步增长，还款能力也将不断提高，从而增加现金流，减少负债。

其次，由于强大的销售能力。今年一季度，在“网上售房”的颠覆性营销模式下，恒大销售额增长23%，达到1465亿元，销售回报增长55%，达到1133亿元，均为行业第一，也为其年度销售目标提供了有力保障。

恒大一季度销售与支付对比图

减法:控制规模，降低成本

除了做高增长的“加法”，恒大还非常重视做“减法”。毕竟，如果我们只增加销售，不控制土地规模和降低成本，债务不可能大大减少。

因此，恒大努力控制土地储备规模，实现土地储备负增长，即未来三年每年减少约3000万平方米，到2022年减少至约2亿平方米，以减少土地费用和资金沉淀。

同时，恒大还采取了强有力的成本控制，实施了统一规划、统一招标、统一配送的标准化运作模式，大大降低了营销、管理和财务三大支出，成本的降低进一步保证了负债的减少。

“一加一减”大大减少了负债

恒大的“加减”举措只是为了“减负”，这显示了其大幅减负的决心。

许家印透露，未来三年，从2020年到2022年，年平均生息负债将减少1500亿，到2022年总负债将减少到4000亿以下。

他还当场清点了账目:“18年和19年，恒大的销售回报率保持在每年4500亿元左右。如果今年的销售额达到8000亿元，而回报是7000亿元，那么销售回报将增加2500亿元。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，相当于减少支出600亿元。这种增减肯定会达到今年减息1500亿元的目标。”

现在，恒大一季度的成功敲响了新战略的第一声胜利号角。凭借销售能力、土地储备、产品质量、管控能力和团队执行力等优势，恒大的减债目标很有可能提前完成。

来源：39科技网