高和资本周以升：没必要如住宅那样调控或抑制商业不动产

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乐居金融张丹来自北京

年夜饭的预订已经陆续取消，商场的春节策划活动已经取消，复工的具体日期还没有确定...疫情很危险，企业首当其冲。随着时间的不断延长，消费放缓导致的收入减少正把企业推向生死考验。

目前，企业应该如何使用它；在困境中，企业的突破战略是什么；危机下，商业地产领域的新机遇在哪里？2月21日，乐居金融特别推出了首个在线沙龙“商业地产生活与机遇”，通过行业内“思想流派”的对话与碰撞，分析了特定时期商业地产各领域的痛点和机遇，进而推动行业在危机中寻找突破口。

商业地产和住房是完全不同的资产类别，因此没有必要像住房一样控制或约束商业地产。——高河资本管理合伙人周宜生

谈经验:呼吁区别对待住宅和商业地产，创造一个新的工业和金融生态系统

据周宜生说，疫情的影响不仅限于联合办公和长期出租公寓。事实上，在整个办公服务领域和整个办公行业的联合办公的辅助下，整个生活物业和租赁行业都会受到影响。它是一个系统的组合，背后是商业地产。同时，它与金融和整个经济生态息息相关。因此，我认为，要从根本上解决这个行业的问题，我们需要从高层呼吁。

从宏观调控和经济转型的角度来看，他认为住宅和商业地产所构筑的工业生态系统完全是两个概念。因此，我们能否从结构转型的角度，围绕商业地产构建一个新的产业和金融生态系统？此外，这种制度不同于住房，其经营定价非常合理。

突破:商业地产从住宅监管中剥离了多种金融工具组合担保

在建议方面，周宜生主要从三个方面进行了分析:一是调整需要包括政府在内的许多高层部门之间的沟通和协调；第二，金融正常化；第三，鼓励现有物业的生态发展，包括市区重建管理系统。

谈到金融工具，他认为:首先，商业地产的信贷规模需要监管。一方面，脱离住宅监管意味着将住宅和商业地产放在一起是一个很大的分类。商业地产贷款额度将被房屋挤压、剥离，额度将被释放；另一方面，鼓励M&A贷款让这个行业活下去；第二，reits的公开发行是一种非常重要的金融产品，是塑造整个生态系统的一个非常重要的部分；第三，鼓励股权投资。

来源：39科技网