乐居金融张丹来自北京
年夜饭的预订已经陆续取消,商场的春节策划活动已经取消,复工的具体日期还没有确定...疫情很危险,企业首当其冲。随着时间的不断延长,消费放缓导致的收入减少正把企业推向生死考验。
目前,企业应该如何使用它;在困境中,企业的突破战略是什么;危机下,商业地产领域的新机遇在哪里?2月21日,乐居金融特别推出了首个在线沙龙“商业地产生活与机遇”,通过行业内“思想流派”的对话与碰撞,分析了特定时期商业地产各领域的痛点和机遇,进而推动行业在危机中寻找突破口。
商业地产和住房是完全不同的资产类别,因此没有必要像住房一样控制或约束商业地产。——高河资本管理合伙人周宜生
谈经验:呼吁区别对待住宅和商业地产,创造一个新的工业和金融生态系统
据周宜生说,疫情的影响不仅限于联合办公和长期出租公寓。事实上,在整个办公服务领域和整个办公行业的联合办公的辅助下,整个生活物业和租赁行业都会受到影响。它是一个系统的组合,背后是商业地产。同时,它与金融和整个经济生态息息相关。因此,我认为,要从根本上解决这个行业的问题,我们需要从高层呼吁。
从宏观调控和经济转型的角度来看,他认为住宅和商业地产所构筑的工业生态系统完全是两个概念。因此,我们能否从结构转型的角度,围绕商业地产构建一个新的产业和金融生态系统?此外,这种制度不同于住房,其经营定价非常合理。
突破:商业地产从住宅监管中剥离了多种金融工具组合担保
在建议方面,周宜生主要从三个方面进行了分析:一是调整需要包括政府在内的许多高层部门之间的沟通和协调;第二,金融正常化;第三,鼓励现有物业的生态发展,包括市区重建管理系统。
谈到金融工具,他认为:首先,商业地产的信贷规模需要监管。一方面,脱离住宅监管意味着将住宅和商业地产放在一起是一个很大的分类。商业地产贷款额度将被房屋挤压、剥离,额度将被释放;另一方面,鼓励M&A贷款让这个行业活下去;第二,reits的公开发行是一种非常重要的金融产品,是塑造整个生态系统的一个非常重要的部分;第三,鼓励股权投资。
来源:39科技网
标题:高和资本周以升:没必要如住宅那样调控或抑制商业不动产
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