许世坛：世茂战略由“规模之路”升级为“利润之战”

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乐居财经新闻李莉2月19日，随着世茂人民陆续重返工作岗位，世茂集团副董事长兼总裁许世坛向所有世茂人民发出了奋斗的邀请。

文章提出，在新环境和市场周期波动的不断压力下，我们必须始终保持敬畏，积极学习和培养“免疫力”，巩固和提升核心竞争力，创新和变革，穿透不确定性。

承担行业责任，对社会、企业和员工负责。许世坛接连发出十个问题，系统地思考了环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度。以“十大问题”为指导，正视问题，重整心态，重拾信心，重新开始，以更大的责任感取得更大的成就。

第三个问题，生存，如何生存？

从目标出发，画出生存的红线。

在2020年的新环境下，目标是什么？许世坛这样认为:过去三年50%的复合增长率铺就了一条“规模之路”,为未来发展奠定了基石；从2020年到2021年的未来两年，战略重点将升级为“利润战”，希望在周期中“变强”，实现真正意义上的连续五年高质量增长，为行业打造“发展样板”。

将三年目标延长至五年，关键词仍然是“高质量增长”，但它赋予了更多内涵:标杆企业的命题不仅是做大，而且是做强、稳、长、远。

与往年不同的是，许世坛并没有直接公布其年度短跑成绩目标，而是提出了几个值得关注的命题。似乎没有“目标”，但很清楚。更高质量的业绩增长离不开稳健经营的接力棒，而真正的经营质量体现在股权后的利润增长上。因此，世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增长。

关于如何更好更长久地生存，许世坛也给出了两条明确的终极路径:

增长和高质量=规模×权益×利润

增长源动能=企业家精神×管理意识×核心竞争力

来源：39科技网