碧桂园组织架构再“变阵” 大批“青训”人才晋升核心管理层

本篇文章1352字，读完约3分钟

我们的实习记者潘

经过2019年多次组织结构调整，以增强整个周期的竞争力，碧桂园最近又主动改变了位置。

据接近碧桂园的消息人士透露，《证券报》记者透露，本轮调整共涉及21个区域，其中上海、江苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个大区域被拆分，拆分后又被追加。26个新地区；其他方面涉及管辖项目范围的调整和变更。经过这次调整，郊野公园的面积由47公顷增加至73公顷。

这是集团自去年开始的一系列组织结构调整的最新延续。目的是适应市场变化，继续推进精干高效的总部、强势优势区域和11%的项目，有利于继续深化3、4、5线市场，进一步提升公司全周期竞争力。接近碧桂园的消息人士称。

至于为什么碧桂园在早期对一些地区进行了调整和合并，现在又对一些地区进行了分割。

据接近碧桂园的人士透露，合并较小的相邻区域的目的是为了整合焦点，提高效率，而较大区域的裂变细分是为了丰富布局，贴近市场，继续深化3、4、5线，相当于让瘦人增肥或让肥人减肥，从而使该区域达到相对平衡的姿态，体现了碧桂园决策者的一贯理念，正确的是最好的。

事实上，在4月初的集团管理会议上，集团总裁莫斌表示:未来，碧桂园可能会根据市场和内部管理的需要进行细分，然后专注于深化培育和提高效率。从这个角度来看，碧桂园的组织结构调整早就是一个信号，可能还没有结束。

对此，有分析师指出，随着房地产市场进入成熟阶段，房企也从过去的高速增长转向了高质量的集约化培育增长。在发展过程中，万亿元规模的碧桂园不可避免地会出现机构复杂、人员冗余、管理半径长、效率低等大企业病，在某些领域需要加强扁平化管理。随着碧桂园的调整，在新的模式划分下，区域数量大幅增加，降低了一线市场的报告水平，缩短了决策链，提高了管理效率，有利于本地区的快速反应和三线、四线、五线市场的深度培育。同时，它客观上贡献了一些新的关键职位和机会。

在过去的几年里，碧桂园培养和引进了一大批人才，如超级毕业生和未来的领导者，仅医生就有1000多名。随着碧桂园在中国业务的快速增长，这些人才积累了丰富的项目交易经验和管理能力。有了如此丰富的人才储备，企业在应对市场变化时就有了坚实的基础和信心，可以轻松部署军队。

据报道，在碧桂园培训的未来领导人中，有34人被提升为地区总裁/副总裁或以上级别的核心经理，一些1990年左右出生的年轻人已成为地区总裁。

在今年3月的集团高管会议上，莫斌强调，地区总裁是最重要的人物，拥有三种才能。在地区项目的扩张中，地区总裁应该亲自上阵，对于合作伙伴，他应该以不同的方式思考，坚持诚信。公司总是在进步，在不同的阶段有不同的调整。我希望这种锻炼能激活人才，使组织更有活力，创造更多价值。

集团董事长杨国强认为，优秀人才最根本的是竞争力。那些不学习、不努力工作、不进步或表现不好的人将会被淘汰，不管他们的地位如何。

最近，天津碧桂园、内蒙古碧桂园等区域总裁都是通过公开竞争选拔出来的，他们用人真勇敢，能上能下，优胜劣汰。碧桂园开放的用人理念可见一斑。

正如现代管理之父彼得·路德维希(Peter Ludwig)曾经说过的那样，在长期的结构调整中，唯一能够生存的人是变革的领导者，而我们不能控制变革，只能走在它的前面。

杨国强对此非常赞同。他经常说，碧桂园唯一不变的就是不断变化。

来源：39科技网