左晖：产业未来竞争是长期主义对短期主义的基因战

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"以产业链建设为核心，整个行业都有希望."4月23日，壳牌发现之家董事长左晖在2020壳牌新住宅大会上发表了题为“挑战低收入”的主题演讲。他说，在未来，这个行业将是长期和短期之间的基因战争，而长期的背后是acn文化的基础，坚持对客户好，对经纪人好，合作共赢和在线。

在左晖看来，行业运作的核心已经很久没有围绕着商店了。炮弹给行业带来的变化是，商店最终成为整个产业链的基本核心和运营轴心。

根据行业大数据分析，门店的年平均gmv为5000万，属于食品和服装行业，平均年GMV超过1亿，属于中间行业，行业差异很大。商店作为基本的价值单位，理应成为经营的轴心。根据左晖的说法，壳牌根据“提高效率”的原则设定了一个小目标，希望在2020年帮助1/4的门店达到中间线，即大约1万家，1/2的门店达到食品和服装线，即大约2万家。到2025年，90%的商店可以跳过食品和服装这条线。

经纪行业仍在为规模而战，这是错误的

“传统经纪领域的核心运营理念仍是相对短期的，行业运营的核心长期以来并未围绕门店展开。”左晖认为，在过去的几年里，整个行业已经增长了几倍，但许多品牌仍然是“猎人”，只着眼于短期而不是长期，仍在为规模和概率而战。然而，作为行业的基本价值单位，商店并没有得到有效的发展，其效率仍然很低。

他指出，长期以来，商店在整个产业链中一直处于非常弱势的地位，人们对此并不特别关注。

在过去的两年里，壳牌已经深入到工业互联网的腹地，连接了大约40，000家商店和超过380，000名经纪人。左晖说，给这个行业带来的根本变化是，“终于有人开始经营以商店为基础的整个产业链，这是一个真正的根本变化。”

商店的增长有利于整个行业

数据显示，在过去18个月中，壳牌平台连接的门店效率稳步提高，这让左晖和壳牌有信心遵循工业互联网发展的核心理念。非常确定的是，只要商店连接到平台上，并且按照规则进行合作和双赢，就会有非常稳定的改善。

左晖表示，行业应该从竞争思维转向合作思维。对壳牌来说，最初的商店是信息孤岛，壳牌希望以有效的方式组织商店，帮助商店发展。

壳牌的战略行动将竞争层面从一个品牌转移到另一个品牌，进而提升商店自身的效率。

“不要抗拒竞争，竞争才刚刚开始，所有基于商店规模的竞争都已经停止，但这种竞争对整个行业和所有消费者都是最好的。”左晖说，如果商店得到发展，没有人会受到损害，整个行业的生态建设将大大改善。

长期学说的背后是武装“人民”

经纪人、商店经理和店主不是“谁的人”，他们是自己，需要基础设施。

该平台的价值在于使任何服务提供商能够生存、生活得更好并保持增长。“只要他有长远的思路，这个平台就能帮助他不断成长，不断提高。”左晖认为，长期原则的背后是acn文化的基础，即真正的数据、对客户有利、对经纪人有利、高度合作和“数据武装”。

数据是一种工具、知识和技能。数据肯定会改变行业，数据可以让消费者和服务提供商更好地相互理解。“但这不是一朝一夕的事。”左晖说，中国有句谚语说，我们应该及时了解礼仪。对于今天的shell平台，顺序可以颠倒。懂得礼仪必须及时。个人遵循acn文化并坚持长期原则，这不仅能获得自我成长，还能最终提高整个行业的效率。

来源：39科技网