陈晓东：“结硬寨，打呆仗”，疫情是生产要素数字化的加速器

本篇文章1313字，读完约3分钟

王泽红乐居财经新闻3月20日，在线公益论坛“疫情下的商业复兴与创新——影响与变化”正式启动。全国房地产商会商业地产工作委员会主席王永平，著名财经作家、890新商学院创始人吴晓波，马飞旅主席联合创始人袁岳博士，实景实验室创始人吴胜，阿里巴巴集团副总裁、银泰商业集团首席执行官陈晓东等大商家为商家喝彩。

陈晓东说，虽然现在很多企业都面临困难，客流也下降了很多，但现在不是最困难的时候，未来可能会有一个比较困难的时期，主要是从供应方面。现在大家看到的是客流的减少，这是需求方的突然下降。

此外，中国的疫情已得到控制，但整个世界仍在蔓延。在此过程中，我们还制定了一些纾困措施，着眼于短期的资金链，着眼于中期的库存，即资产负债表状况，着眼于长期的新基础设施。换句话说，从短期看现金流，从中期看资产负债表，应该是“新基础设施”带来的长期机遇。

现在我们看到了一个新的机会，那就是百货公司出售新股票。最初，在传统商业模式下，无论是百货公司、购物中心还是其他线下业务，人们寻找商品都是一种商业逻辑。也就是说，不管商品是按类别还是按单价陈列，人们总是在里面闲逛，然后找到这些商品。

然而，未来的趋势肯定会转变为以人为本的模式。在这种模式下，百货公司可能会出售新股票。例如，陈晓东说，在疫情期间，我们采取了一些措施，可以销售40种产品的6万件。这是一种商品，不是一个品牌，我相信这是未来的趋势。

毫无疑问，现在还处在防疫阶段，所以要努力做好防疫工作，逐步恢复生产和工作。我认为在这方面应该取得平衡。陈晓东说:“现在，很多人都在讨论什么时候会有报复性消费。我想，真的不要指望所谓的报复性消费。”

我们怎样才能恢复正常？陈晓东认为，这仍可能是舆论引导和防控的结合。最重要的标志可能不是开门做生意，而是摘下所有人的面具，恢复正常的生产和生活。

机会是留给有准备的人的。无论是在疫情爆发之前还是期间，是否有长远规划和未来总体布局，决定着一个企业未来的发展道路。每个人都会有应急反应，但是在这种应急反应下，它至少应该在战术上能够制定出一个战略，而且最好是在行动之前就计划好，这样才能有一个长远的思路和整体的布局。

"阿里有句老话:阳光明媚时修理屋顶."陈晓东说，事实上，我们已经花了三年时间真正修复了屋顶，我们在商品数字化、成员数字化和现场直播等布局方面做了长期努力。当时很难看到这些努力的成果。

这种流行病有几个明显的趋势，如客户数字化、供应链数字化和移动办公。阿里在疫情期间将管理级别压缩了两个级别，疫情过后将继续这样工作。原有的多层次管理结构必将被一个“生于流行，长于平时”的扁平化网络结构所取代。

阿里的未来方向是什么？陈晓东透露，曾国藩有句俗话叫“打一个艰苦的村子，打一场枯燥的仗”。“建设硬村”的含义之一是数字化，这是必然的趋势。一个“艰苦的村庄”是什么样子，需要教练来思考和设计。未来，它应该完全基于云上的供应匹配购物中心。

“流行病应该是这一进程的加速器，或推进器。最后，我们已经做好准备，在接下来的几个月甚至更长的时间里应对更困难的时期。此外，我有信心，也相信所有零售商最终都能战胜疫情，在疫情中培养不同的武术，共同迎接灿烂的春夏。”

来源：39科技网