均豪物业：返程高峰，疫情社区如何防控？

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许娣乐居财经新闻近日，节后返乡高峰即将到来，社区已成为疫情防控的主要阵地和基本环节。社区管家和业主已经成为与社区合作进行防疫和控制的主要力量。目前，骏豪地产通过实践和科学防控，探索出了一条专业化的防疫之路。

首先，组织建立和协调运作

为应对“新型冠状病毒”疫情，房地产公司和社区必须提前建立组织安全和应急计划。有效的组织和自上而下的联系是赢得防疫斗争的基础。

1.网上召开紧急动员会议，部署疫情防控措施。

2.尽快形成“疫情防控应急预案”，启动“应急工作组”。

3.党员干部要放在首位，防疫工作要放在当前工作的首位。

4.社区应提前与当地警察局、当地疾病控制中心、医院和社区诊所建立联系。

5.派专人到码头，跟踪政府有关部门对疫情的控制指令，服从统一安排和调度指挥。

二、调查机制，定期上报

随着回归高峰的到来，为了有效防止疫情的蔓延，社区应立即采取更符合社区实际情况的措施。及时报告疫情，不得隐瞒或遗漏。

1、建立自上而下、自下而上的调查机制，门岗监控与业主主动举报相结合。

2.建立疫情发生地回京人员动态管理台账，并督促其在家观察。

3.社区门卫必须始终保持温度检测仪器，并实时监控进出人员。

4.每个社区都成立了微信工作组，由网格管理，定期报告防疫情况和当天的照片。

5、在当地疾控中心、医院、社区诊所等门口张贴医疗指南，方便发现疫情及时诊治。

第三，发现疫情，阻断隔离

当社区出现官方确认的疫情时，积极配合政府部门进行人员调查，封锁隔离相关建筑单位，紧急联系群众。及时对公共场所进行消毒，以防止流行病的传播。

1、发现疫情充分配合居委会、疾控中心、派出所等职能部门开展工作。

2.关闭确认人员所在的楼层单元，停止并控制一楼单元电梯。

3.安排专人24小时值班巡逻，隔离潜在接触人员不少于14天。

4.对于本社区的公共区域，严格按照肺炎防治规划的要求进行消毒工作。

5.预留紧急通道，为隔离人员提供必要的生活服务。

第四，日常杀戮和广泛宣传

为了积极应对疫情在回程高峰期的传播，社区项目必须做好日常消毒工作，防患于未然。并采取多种形式对社区居民进行宣传工作，避免引起恐慌和传播谣言。

1.定期擦拭和消毒公共区域电梯的关键点、门把手、单元出入控制和其他重要接触点。

2.对社区的室外公共区域进行消毒，包括健身区和外围垃圾桶。

3.在社区张贴各种温馨提示，悬挂防疫宣传条幅，扩大防疫宣传。

4.通过微信群和朋友圈定期向业主通报科学防控和安全第一。

5.协助疾控部门对确诊病例产生的垃圾进行科学处理，避免二次感染。

第五，服务到位，渡过难关

病毒必须被隔离，人不能被疏远。对于有疫情的社区，隔离人员有责任保障其生活并提供物业服务。特别是，有必要加强对特殊社区群体和困难家庭的照顾和援助。

1.指派专人收集居民的需求，特别是那些与世隔绝的居民，积极为他们解决生活问题。

2.充分发挥主观能动性，在电梯等隐患部位放置纸巾，避免交叉感染。

3.联合项目员工和社区居委会成立服务团队，购买和分发基本生活服务。

4.工程维护师傅完成自己的保护后，进入封锁区解决用电安全和维护问题。

5.家庭隔离人员及其家属产生的垃圾应按照规定放入指定的垃圾箱进行统一处理。

六、集中控制管理、科技防疫

虽然有“应急小组”作为应急先锋，但生命大于天，在预防和控制方面仍然存在风险。一旦社区物业管理部门被感染，我该怎么办？此时，君浩集团集中控制的应急指挥计划立即生效。

1.使用穿戴式设备进行巡检，通过指挥中心在线集中控制和视频监控解决项目突发疫情。

2.采用高科技辅助工具(无人机巡逻+智能巡逻机器人+智能监控摄像头+智能人工智能眼镜)取代传统保修方式，减少人员外出，防止疫情蔓延。

3.尽量在流行病项目中保持少人、少居民甚至无居民，以便技术可以应用于物业管理。

4.通过“离线+在线”的方式，通过“集中监控指挥中心”，项目的设备设施能够正常运行，保证物业人员的人身安全。

5.骏豪的应急预案充分利用企业自身的智能集中控制平台，解决项目突发疫情事件，使科学技术能够应用于物业管理。

面对来势汹汹的疫情，骏豪地产没有陷入混乱，而是提前规划，有组织，有措施，有计划，有实施，通过科学引导，筑起了一道牢不可破的防疫墙。

来源：39科技网