筑福集团董事长董有：坚定做建筑产业逆行者

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乐居财经新闻赵兴文2月10日，朱富集团董事长董有发发出了《致全体朱富人民的信》。全文如下:

在疫情的影响下，我们决心在建筑行业倒退

——朱富集团董事长董佑威致全体建福人士的一封信

大家好！

首先，祝大家身体健康，全家幸福！这种平淡的问候现在是对彼此最真诚的祝愿！

本周是我们所有人在网上工作的第二周。在疫情不稳定之前，这是对每个人和社会负责的最佳选择；然而，令我惊讶的是，出于对客户和业务的负责，每个人的工作状态都被调整为非常积极，微信群的工作交流一如既往，这让我非常感动！真诚地感谢每一个努力建立幸福的人！

最近几天，我的心情很复杂。就在三周前，我们正忙着部署一年后的工作，讨论旧住宅区改造的商业模式，中小学学位拓展与改造的产品，危房监控+保险的服务创新，以及区域市场拓展的思路...这种追求成功的节奏突然被迫放慢。然后，专家和各行各业的媒体分析了疫情后的经济影响，“危机感”成为不可避免的事实。然后，一个非常糟糕的情况出现了，生意失败的消息开始出现在朋友圈里，比如娱乐业、餐饮业和线下培训业...我逐字逐句地阅读了一家关闭企业的每一份公告声明，或者企业主的一封公开信，感受到了其中传达的负罪感和无力感。在这样一个特殊的时期，我相信以中国企业家的坚韧和毅力，如果有任何挣扎的可能，他们永远不会放弃。这些企业不是逃兵，而是悲惨的阵亡士兵！这些企业中的许多已经在商业危机中挣扎了很长时间，而不是在流行病之后。日益恶化的国际竞争形势和严峻的国内经济形势实际上与每一个企业都息息相关。如果外部环境不好，就要求企业实践经营管理的内在力量。核心产品、运营体系和资金链...就像在深渊中走钢丝，即使是小错误也是致命的。这种流行病的出现是压倒骆驼的最后一根稻草。

另一方面，我很高兴我们做对了一件事！这是自2017年以来的“变革”。从鉴定、设计和工程等专业服务思维到标准化和流线型的产品思维；从pmo管理的项目思维到R&D链、生产链和供应链的运作思维:从“销售到工作”的销售思维，到“市场定位、客户管理和需求分析”的营销思维。向前迈出的每一步都是艰难而痛苦的。在整个团队中，没有一个中层以上的干部不在这个过程中受到打击。每个人都在犯错和改正的同时学习和实践。今天，我们仍在艰难的“改革”征途中，但回顾过去，展望未来，这条路是正确的，也是唯一的。不走这条路，我们的2019年将不会“逆势而行”；如果我们不继续走这条路，我们在2020年将没有出路。

虽然形势严峻，但我仍然非常有信心和决心建设一个繁荣的未来！我的信心来自两点:第一，从意识和理念上，朱富的管理团队已经走上了正轨。去年，我们花了很多时间讨论平衡计分卡和关键绩效指标，以便在朱富这块古老的土地上埋葬新的管理理念。现在这颗种子已经发芽了，雾也消失了，也就是说，当我们蓬勃发展的时候；第二，行业的前景是确定的。我们的城市已经进入了日本和中国年。“城市更新”将是未来20年不变的主题，尤其是我们的核心产品——旧住宅区改造。在当前的经济环境下，不仅是民生工程，而且是拉动经济的“国计民生工程”；学校、医院、工厂等现有建筑改造企业也是“城市所需要的”；在当前强调基层应急管理和5g推广的政策和技术的双重推动下，弹性城市评估和住房安全数据的战略性产品布局也将加速孵化和实现。

不管有多近，命运都是相互依存的。我们现在需要做的是活着；我们现在需要考虑的是如何在未来生活得更好。为此，我们今年将做几件重要的事情:

首先是产品的重大升级。过去，我们做工程总承包和全过程工程咨询管理。今年，我们要进行投资，尤其是旧住宅区改造的投资和运营模式。正如我刚才所说，旧住宅区的改造事关国计民生。特别是在当前投入巨资防治疫情的背景下，我们不能指望国家在民生上投入更多的钱。如何引入社会资本是最重要的。朱富多年来一直在进行旧住宅区改造，改造面积超过1700万平方米。我们比任何企业都更了解旧住宅区。如果我们不站出来投资，谁来投资？

第二，团队的升级。两天前，人力资源号召大家在微信群和朋友圈里一个接一个地发招聘广告。有人问我，其他企业都在萎缩。你如何扩大招聘？正因为很多企业会收缩、裁员甚至倒闭，所以人才流动会加快。此时招聘不仅是为了提升我们的产品和储备人才，也是为了给人才提供更好的职业机会，为社会创造更多的就业机会。

第三，继续深入研究企业精细化经营管理。我们的建筑业(不是房地产业)作为一个整体，似乎是一个管理水平相对落后的传统行业，市场适应性差，尤其是中小型民营建筑企业，没有战略、没有方法、没有制度。有人真的必须全力以赴。如果我们的“变革之路”得以通过，我们就能汇聚更多的建筑企业，增强合作伙伴的能力，并改变行业。

以上三大事件不仅是我们的发展机遇，也是我们的企业社会责任，所有这些都实现了我们“建设幸福生活”的初衷。为了完成这三件大事，每个人都应该做好心理准备，也就是勒紧裤带。投资需要钱，招聘人才需要钱，拓展地区市场和合资企业也需要钱。此外，政府财务状况的变化也可能影响我们的现金流。我们应该尽力而为，做最坏的打算。面对危机，公司是组织平台和员工利益的保障；但归根到底，人才是价值的源泉，公司是我们每个人价值聚合和价值聚合的载体，决策权在我们每个人手中。我希望我们这艘20岁的战舰能在全体船员的共同努力下，冲破困难和障碍，驶向更加美好的未来！

有坚强意志的人会受苦，而有同样意志的人会和睦相处。

东游

2020年2月9日晚上

来源：39科技网