成见 | “总裁们”的复工信

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观点房地产网2月10日是许多企业恢复工作的第一天。这个非同寻常的春节面临着巨大的挑战。受新冠肺炎疫情影响，人们度过了历史上最长的假期。到目前为止，疫情还没有得到完全控制。

在这个重返工作岗位的时候，紧张、恐惧、焦虑和困惑仍然是公众最常见的情绪。

在2月9日至2月10日的两天里，包括太和、绿地、碧桂园、澳园、蛇口、新世界中国、幻想曲年、马頔和雅居乐在内的许多房地产企业都给员工发了一封信。

这是武汉房地产企业在新冠肺炎疫情下的一记强心针。写作风格浩如烟海，风格各异，感叹号的使用比以往任何时候都多。

品牌部过去通过内部信件传递信心和鼓舞士气，但这封复工信暴露了短期内的严峻形势和疫情缓解后的业务发展计划

面对这种流行病，各种住房企业都捐了款，并为预防这种流行病作出了适当的安排。然而，在这场没有硝烟的战争中，没有人能坐以待毙，放松身心。在新冠肺炎疫情下，武汉停产停业，打乱了企业多年前部署的生产经营节奏，整个投资、销售、营销、推销链受到很大影响。

这对于需要持续现金流支持的房地产企业来说无异于晴天霹雳，几乎所有的复工信件都面临着疫情带来的挑战。

疫情将对房地产行业产生很大影响，尤其是第一季度，这将对公司的正常经营活动造成一定的困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程。黄启森在复工信中说。

许多人都有悲伤和悲伤的感觉。招商局蛇口分局的徐勇军在信中提到，在复工初期，要立即研究疫情对公司生产经营的影响和冲击，做好各种困难情况的准备，合理调整计划，检查漏洞，弥补不足。

压力真的很大，徐永军说道。疫情发生后，有必要在10天内发扬火神山和雷神山医院基础设施建设的疯狂精神，争分夺秒，跑得不可开交，把今年生产经营目标的实现视为一场战争。检查和填补差距，提高能力，尽一切可能赶上进度，全力以赴保护节点，并尽一切手段促进销售。

关键词很快。对于周转快的企业来说，这是一场与时间的赛跑，因为由于疫情而无法在第一季度完成的销售、土地收购和融资任务需要压缩到剩余的三个季度。

几乎所有的房企都强调面对各种难题的准备。正如澳远的郭所说:疫情是一场大考验，我们都是候选人。

通过奥林匹克公园发给员工的公开信，我们可以看到这个华南小花旦在回答问题时的思考。如何确保自己的安全？在这种流行病的情况下能做什么？这封公开信内容详尽，可能对许多企业有借鉴意义。

现金是氧气，在它消失之前，你99%的时间都不会注意到它。巴菲特用氧气作为对比来说明现金流的重要性。在疫情形势下，第一季度房企回笼销售压力很大，一些金融机构开始对第一季度已投入并处于支付阶段的准清算项目进行风险调查。

我们借了近400亿元，现金流只有几千万。如果销售不像预期的那样，公司债券和其他融资可能会爆发。那时，我们只能出售资产来补充流动资金来偿还债务和利息。观点房地产新媒体获悉，最近，一些企业进行了流动性压力测试，即在现有情况下，经营现金流能支撑多久。

澳远的公开信透露，已做出资金安排，以确保现金流的安全；动态整理各地复工要求，提前与当地总承包商和分包商沟通，确保供应；加强网上销售渠道；提前安排和交付房屋；严格控制成本和支出，做到收支平衡；努力探索客户服务改进的路径，增强客户满意度；按需定制产品，充分发挥客户调研的精准定位和产品创新；通过组织结构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌推广、信息管理等。

更一般地说，它注重资本管理、产品创新、内部创新，并为回归正轨后更高效的运营做准备。

当然，在暂停销售的环境下，企业的生存欲望依然可见，许多企业通过网上销售等营销创新来刺激交易，而没有理由退出。此外，通过物业管理和服务水平，信誉将得到提升，客户的信任和安全将得到增强。

如果你想在痛苦中寻找乐趣，这个假期也可以给你一个自我反省的时间。我经常说太和是一个战略专业的大学生，但却是一个管理专业的小学生。在黄启森看来，虽然疫情很严重，但它正好可以利用这一时间进行反思，提高内力，弥补以往管理中的不足和债务。

有时候当你停下来的时候，你可以走得更远。

面对短期困难，危机往往孕育希望。虽然目前还没有小羊春疫情，但业内一些人士也认为，小羊春出现晚期的可能性不能排除。漏了金，三银四，金，九银十。然而，只有咬牙承担危险，你才能获得机会。

信心比黄金更重要，总统给予的是黄金的重量。它告诉我们没有过不去的冬天，也没有过不去的春天。度过难关后，它将是一个光明的未来。

春天什么时候来？当疫情缓解时。

偏见|处在一个嘈杂的外部世界，在大多数情况下，我们在定义前不理解，但在理解前定义。

来源：39科技网