当代置业总裁张鹏：山河无恙 家人皆安 成事可冀

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乐居财经讯王宏2月10日，当代地产总裁张鹏向全体员工发出了一封信。他说，危机是一个机会，没有机会。我们为机会创造条件；当有机会的时候，我们忽视和麻木，那就是我们的迟钝和失职！

以下是全文:

亲爱的μ ο μ λ家族:

2020年初，新冠肺炎的肺炎疫情突然而猛烈。疫情在短时间内席卷全国，许多省市宣布了第一级应急措施——关闭社区、关闭交通和封锁城市...在这场抗传染病的战争中，我们置身其中，我们更期待病毒的早日传播和温暖的春日。

当一个国家陷入困境时，每个人都有责任。九省通衢的武汉作为疫情的发源地和重灾区，损失惨重。1月28日，该公司通过武汉慈善总会捐赠了200万元人民币用于抗击疫情。与此同时，我们与关联企业的第一笔资产共同设立了公益基金，并设立了1000万元的公益基金池，长期不遗余力地做慈善、公益、爱心，为全社会做贡献。

目前，仍处于疫情防控的关键时期。为了所有家庭、家庭和家庭的安全，我们需要每个人都开始认真对待它！在疫情爆发初期，该公司行动迅速，响应了一系列国家要求，立即采取行动，发布了专项工作通知和防疫措施，并从关闭物理体验中心开始，开通了在线销售平台。公司与关联企业的第一资产和第一财产，特别是第一财产的互联互通并肩作战，第一财产负责所有社区的封闭管理、口罩、消毒剂等防疫物资的紧急采购、社区清洁消毒、业主和访客的防疫提示、网上专家免费咨询、疫情信息的日常梳理和播报，然后在员工辅助防范措施、缓解防疫情绪和重返工作岗位的工作规划等方面进行统一安排。

从今天开始，该公司正式回归岗位。为了最大限度地降低风险，将网上和网下办公结合起来，公司制定了全面的防控体系和措施，要求全体员工积极配合，严格执行各项防疫法规和要求。

危机往往孕育希望，但希望必须实现！这场流行病按下了市场、贸易、生产和经营的暂停按钮，但它也给了我们足够的时间来深入思考，努力实践，找到海滩。为了利用这个过渡时期的艰苦工作、愚蠢工作和艰苦工作，我们要求在以下几个方面按下快进按钮。

首先是检查漏洞，填补空白，并注意培训。科学研究和评估，回归企业本质，发现不足，制定一个专业覆盖面广、全员参与、集团与各公司联动的培训计划。2月，在公司20年来核心竞争力最好的“绿色科技大厦和健康大厦”的基础上，培训再次加强。事实上，我们一直在做“救灾建筑”和“防疫社区”，给所有员工一个全面的梳理和培训，以加快他们的能力提高和知识储备。

二是加强流程和操作。流程和运营是我们的辛勤工作，尤其是在市场动荡的时候。继续梳理各专业的重点，及时修订和更新操作标准。各公司根据自身特点，在集团流程和运营的宽带化下，制定了各公司八大专业流程和运营标准的实施细则。每个公司的轮换和整个集团的变革相结合，形成了过程和运作的相互审计。

第三，标准化和恢复推广。无论是集团还是各公司，我们都将对我们的项目、材料、部件、建筑、景观、机电能源和体验中心进行标准化的深入自我检查，并将项目的最佳实践和缺陷反馈进行审核和讨论，并形成具体案例以供他人借鉴。

四是与时俱进，促进创新。没有创新，企业将陷入停滞。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立会计主体创新...无论是人力资源、流程和运作、产品规划和设计，还是项目管理，都要有所突破和创新，我们的创新成果要形成工作计划，任务要分解到专业人员和个人，要有思路、有策略、有实施。

希望是向前照耀的光。我们有坚定的信心:魔鬼就要离开，阴霾会散去，生活会美丽。我们祈祷冬天会过去，春天会回到地球，山川会安全，世界会安全！

从时间维度和历史尺度来看，2020年仍将是一个一切重新开始、一切改变的新时代。我们已经进入了一个全新的宏观周期，进入了一个产业价值转移的时代，并迎来了一个新的市场空空间。我们认为:

首先是新的周期。我们将进入一个新的周期，经济稳步增长，金融分层和分化，低频市场波动。2019年，中国经济增长6.1%，基本面保持平稳渐进发展势头。金融政策继续收紧，房地产融资环境不容乐观，存在流动性分层趋势。房地产行业在稳定人物方面处于领先地位，长期的定位是生活而不是投机。然而，地方分化的趋势逐渐凸显，城市、区域和时间政策成为产业发展的新常态。

第二是新价值。房地产的“老三高”(高成交量、高杠杆、高去转换)已经转向“新三高”，市场更加关注建筑的高舒适度、空与产品高价值之间的高活力，这已经成为行业全新的价值属性。因此，企业应回归本质、产品主义和顾客需求，注重提高产品质量，实现建筑的高舒适度；大力振兴社区能源，激活空的高活力；通过产业资源的链接和共享，实现产品价值的最大化。

第三是新市场。房地产进入下半年，新的市场出现。该行业逐渐从增量市场转变为增量股票，孕育了新的市场机遇和发展潜力。我们应该思考如何运用操作性思维来激活存量空房，重振新城现有的建筑价值。同时，如何将智能技术如人工智能、虚拟现实、增强现实、数据库、大数据和云计算与房地产相结合，以促进房地产的转型和升级。美好生活是新时期行业的终极需求，新空房、新技术、新消费将迎来新的市场。

危机是一个机会，没有它，我们为机会创造条件；当有机会的时候，我们忽视和麻木，那就是我们的迟钝和失职！

2020年见证了20年的现代房屋所有权。面向未来，我们要不断努力，做好准备，坚持“深淘滩、广积粮、快增长”的发展战略。在新的一年里，各专业要做好以下四项工作。

首先是持续精益产品。我们一直奉行生产主义和客户主义；我们一直在做绿色建筑、健康建筑、百年建筑、绿色住宅区、零能耗建筑、可持续建筑、绿色觉醒，这是未来客户青睐的方向。我们必须不辜负客户和市场，继续改进我们的产品和客户，为更多的业主带来绿色技术、舒适和健康。

第二，活力继续焕发。激发活力是企业克服熵增-熵减趋势的唯一途径。2020年，要激发组织活力、员工活力、社区活力等负熵因素，释放能量，发挥价值，赋予团队降低熵的能力。组织活力，通过星级评定，使组织具有紧迫感和组织间的竞争力，并在内部围绕一个单一的目标和一个单一的项目孵化自组织，这是非中心的，具有大流量和创造性的能量。员工精力充沛，令人敬畏，注重结果，鼓励问责机制，确保收入差距扩大到3-10倍，实施知识伙伴关系机制，为自己奋斗。社区活力，以顾客为中心，打造当代社区的品牌影响力，让社区从建立到最终实现都活下去。

第三，数字继续上升。2020年是工业家庭整个生命周期的第一年。我们实施数字化发展战略，加快当代三大全生命周期的发展。硬技术加速了产品的整个生命周期，而技术是深层次的，产品显示质量，行业设定基准。绿色科技产品进一步升级换代，特别是深入R&D和科技家居的应用。黑色技术加速了服务的整个生命周期，提供深度客户服务，挖掘客户价值，增加客户粘性。围绕整个服务链满足、引导和创造客户需求。数字化技术加快了企业效率的整个生命周期，使运营更加高效，分析更加准确，决策更加科学。

第四是资源的持续协同作用。2020年的旅程需要更强的整合资源的能力，其核心是金钱、土地和人。金融资源，全方位，全专业，全价值链来连接机构和供应商，并找到合适的资金。土地资源在卓越、快速、轻量和新筛选逻辑的基础上，迅速形成自身ip+外部ip模式，充分发挥产业合作的核心优势，成为土地资源收购的加速器。人力资源，坚持三个sh？人才观念，提高人才选拔标准。

世界上最艰难的路也是最有价值的路。绿色技术，舒适健康的道路，我们已经坚定地走了20年，我们必须在未来20年、60年和100年走在绿色技术的正确道路上，才能度过眼前的危机。我们只要往前走，路就在我们身后。

再次感谢所有工作人员为入口付出的努力。请好好照顾你自己、你的家人和你周围的人。

历史的车轮总是向前滚动，所以与其等着瞧，不如去做！未来属于伟大的中国，未来属于你我！

来源：39科技网