周洪斌：“隔离病毒不隔离爱”，永升服务无一例员工感染

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乐居财经新闻李李3月4日，中国研究协会联合乐居金融、物业管理、证券等专业媒体和机构，推出了主题为“跨越疫情走向未来——地产十大首席执行官判断行业前景和趋势”的在线论坛对话，与业内大咖啡共同解读行业和企业的前景和趋势。

上海永胜服务管理有限公司总裁周洪滨在会上表示，永胜首次建立了以集团ceo为首的最高级别应急管理机制。确定了“隔离病毒而不是隔离爱情”的目标，并设定了不惜一切代价确保员工和业主安全的防御目标。

永胜在国防物资采购、信息共享、员工关怀、准入控制、消除误解、业主生活服务、疫情动态风暴等七个方面做了细致周密的安排。分工合作，不断创新，为30万业主和近百万为我们服务的人提供专业准确的服务。6500名自有员工和近7000名其他员工一直在前线作战，每天消耗约20000个口罩、2吨消毒剂、1000套防护服和10000只手套。现有500多支测温枪，不断总结和优化国防标准的操作程序，形成自己的一套国防手册，参与中国材料学会标准的编写，并与同行业同行分享。

经过这样精心的安排和精心的安排，到目前为止，永胜没有员工受到感染，这场防守战对永胜的团队来说非常精彩。向仍在前线战斗的永胜伙伴致敬。因此，为了表彰他们的英勇行为，实际上，该小组决定在防御期间每天增加1000元的工资补贴。目前，除武汉外的永胜项目已基本全面复工。

在重返工作岗位之前，我们认为他只会迟到，不会缺席，因为疫情对该行业未来成本的影响、收入的增加和市场的扩大。只要我们为这场防御性战争做好充分准备，在隔离期内，我们会在网上组织这一分析和讨论，并对未来战略进行深入研究和详细部署，以最大限度地减少和避免疫情对企业未来发展的影响。

至于影响的预防和控制，我们觉得成本影响很小。因为面对对错，代价是完全值得的，应该付出。对于收入的增长，不同的企业之间可能会有很大的差异。因为股票的影响基本上很小，这是业内的共识。但是，对于增量影响，可能会有一些不同的企业产生不同的影响。

来源：39科技网