我爱我家谢勇：筑牢有质量增长的基石

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人民网北京1月8日电(记者许)第六届房地产价值峰会今天在人民日报新媒体大厦举行。此次峰会以“洞察市场脉搏，打造品质实力”为主题，围绕房地产企业产业化经营、改善优美人居环境等主题，探讨了行业高品质发展的新探索、新路径。

我的家族控股集团董事长谢勇在他的主旨演讲中说:“质量增长是一个回归行业一般商业逻辑的过程。对我们来说，这不是回归，而是继续并继续构建质量增长的基石。”

谢勇的观点是始终坚持质量增长。在他看来，它主要从三个方面入手:第一，制造好的产品；第二，制造可预测的和可持续的利润；第三，探索思路。

谢勇认为，能够管理规模大、委托期限长的住房资产是从事该行业的必要条件。其次，出租的房子是资产，而未售出的房子是负债。“基于这种认识，我们认为管理更大的住房是一件好事，但在平衡‘追求高管理规模’和‘建设高效率’之间的关系时，我们倾向于优先考虑质量，而后者更优越。”他说。

“我认为，要回到商业的本质，这个行业需要的是质量和持续增长，而不是昙花一现。”谢勇承认，自2015年提出“长期租赁公寓”的概念以来，这种增长模式的实践一直在行业内风起云涌。另一方面，他认为轻资产模式下的租赁经营，即住房资产管理，必然是未来的主要发展方向。

如何在变革的浪潮中把握未来的发展机遇？“在这个阶段，我喜欢我的家人对住房资产管理的模式讨论阶段和运作阶段的润色，在产生真正的品牌溢价之前，还有很长的路要走。”谢勇认为，在可预见的未来，行业重组后，市场集中度将会加大，大品牌将逐步形成一套包括产品定位、运营标准和管理体系在内的基础设施，能够将其高效的运营体系和运营标准作为产品出口，辅以日常管理，并收取一定的管理费和收益分成。

如何做住宅产业链的盈利模式？“无论是硬件包、软件定制包，还是社区场景的运营维护，我们认为这些附加值的实现都必须以住房资产管理的基本运营价值的实现为基础，然后才能进行。考虑一下。”谢勇总结道。

来源：39科技网