解读恒大新战略背后的“增、控、降”三字决

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乐居财经新闻恒大，过去在丰雪一直以“规模”取胜，今年决心换挡，加快走“减债”之路。

3月31日，恒大交出了2019年的“成绩单”，并正式推出新战略。许家印在当天的业绩发布会上宣布，恒大将从2020年开始转变发展模式，全面实施“高增长、控制规模、减债”的发展战略。“以最大的决心和最大的力量，我们必须减少债务。”

？许家印宣布恒大全面实施新战略

许家印表示，“高增长”意味着实现销售的快速增长。今年，销售额将达到8000亿元，到2022年，销售额将达到1万亿元；“控制规模”是指严格控制土地储备规模，实现土地储备负增长。未来三年每年将减少约3000万平方米，到2022年将减少至约2亿平方米；“减债”是指平均每年减少1500亿元的计息负债，到2022年将总负债减少到4000亿元以下。

恒大如何实现一增一控一减？让我们来看看。

“增长”一词:高土壤储量+强劲销售，推动高性能增长

“增加”是恒大“三字决策”新战略的基本前提。据年报显示，恒大在2019年售出6011亿元。三年内实现4000亿元的增长是必要的，这也对公司的销量和销售队伍提出了更高的要求。

据年报显示，截至目前，恒大拥有土地储备2.93亿平方米，总可销售面积1.32亿平方米，今年可销售价值1.27万亿元。凭借充足的销量和强大的销售力量，恒大的销售业绩有望实现大幅增长。

恒大今年实施了颠覆性的“网上销售”营销革命，第一季度取得了“良好开局”:销售额1465亿元增长23%，销售利润1133亿元增长55%，位居行业第一，不仅刷新了公司第一季度销售和利润的历史最高纪录，也充分展示了恒大实施新战略的巨大成就。

“控制”一词:土壤储存负增长+控制支出以确保现金流

“控制”是恒大“三字决策”的重要保证。如果销售增长很高，但投资没有收紧，仍有“更多的进和更多的出”，不能讨论“减债”。

许家印在现场表示，就房地产行业而言，在现有土地储备的前提下，未来三年每年将减少约3000万平方米，到2022年将减少至约2亿平方米；在多种产业方面，我们也应该收紧投资，在五年内停止投资其他产业。

通过严格控制土地储备和审慎投资，大部分业务资本支出收紧，确保恒大有足够的现金流来减少负债。

“下降”这个词:一个增加一个减少，平均每年债务下降1500亿

在恒大新战略中，“降”是“升”、“控”的核心和根本立足点。

高负债一直是恒大不可回避的话题。根据年报数据，报告期内，恒大的资产负债率为77.9%，同比增长4.2个百分点；净负债率为159.3%，同比增长7.4个百分点。

根据恒大的计划，计息负债将平均每年下降1500亿元，到2022年，总负债将降至4000亿元以下。恒大显然有信心完成这个“艰难”的目标。

徐佳音当场算出了账目。“假设今年的销售额将达到8000亿，而回报将计算为7000亿，那么销售回报将增加2500亿。同时，恒大今年减少土地储备3000万元，相当于减少支出600亿元。这种增减肯定会达到今年减息1500亿元的目标。”

据分析，恒大的战略转型在决心和力度上都是前所未有的，但相信凭借强大的销售能力、充足的土地储备、优秀的产品质量、强大的控制能力和团队执行力等优势，恒大将通过“一增一控一降”引领进入新的稳定发展周期。三年后，“新恒大”值得期待。

来源：39科技网