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视点房地产网的时间进入三月中旬,年度意见论坛如期到来。这一次,主题是防疫期和更新期。

新时代的主题被多次提出,每次都在不同的时代产生不同的观点。在黑天鹅疫情的特殊时期,五矿地产董事长兼党委书记何剑波表示,这个话题的讨论具有特殊的意义。

何剑波已深入房地产行业数十年,也是意见论坛的老朋友。在非常时期,论坛从线下变成了在线。他专门抽出半个小时的时间做了一个嘉宾论坛,从思维、策略和模式三个方面提出了自己对行业的思考和建议。

新冠肺炎疫情的影响可能超过2003年

新冠肺炎疫情持续至今,2003年非典疫情的影响是业界的借鉴和比较。据信,经济下行压力正在加大,国内生产总值已突破6%,但据确定,这只会分阶段影响第一季度甚至半年。一些学者只介绍了几种预测模型,并没有得出最终结论。

观点特写 | 五矿地产何剑波:“黑天鹅”事件有危也有机

何剑波的态度是谨慎乐观的。他指出,疫情对经济和房地产业的短期影响可能大于2003年,并列举了这两个时期的经济周期和产业周期的差异。

从宏观上看,2019年不同于2003年的上升和复苏时期。国内生产总值同比增长率从当年的10%提高到6.1%。流行病对经济可能产生一系列负面影响;房地产行业也不同于2003年的上升周期。经过一系列的政策调整,它正在稳步发展,并有下降的压力。

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这是当前环境的新变化。何剑波强调,在没有炒作的基调下,疫情过后,政策仍将重点保持房地产市场的稳定发展。不要期望政策是全面和宽松的,但边际政策可能会适度宽松。

疫情过后,稳定房价的政策含义可能会改变。根据何剑波的分析,去年中国商品房销售额达到近16万亿元的新高。然而,随着城市化的发展,空的空间越来越小,产业规模逐渐达到顶峰,压力达到历史新高。2019年底,现金流压力较大的房企开始以价换量。随着这一流行病的爆发,一些房企实施了网上优惠价格战,提前锁定客户,这将导致行业销售毛利率阶段性下降。其中,低征地成本的项目和开发商有定价主动权,而房地产企业不降价可能无法出售。

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关于精细化管理,何剑波开玩笑说,房地产行业将进入与制造业接轨的阶段。随着地价与房价的价差缩小,今天的土地储备是明天的规模的想法应该改变:这种流行病将迫使行业发展模式从高负债、高杠杆和高周转率转变为低负债、低杠杆、低成本和高周转率。

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此外,考虑到政府预算赤字率超过3%,这也不是什么大问题。他预计,2020年土地出让和优质土地供应将会增加,住房企业的政策将容易放松,难以收紧,土地征用将在第一季度后加快。

升级标准是消费者拥有最终决定权

商业的本质是市场交易,市场交易受供求关系的支配。何剑波认为,疫情并没有改变房地产市场的供求关系,需求的释放有所延迟,但并没有消失。

他向房地产企业提出了几点建议,如短期内合理用地,狠抓支付,产品升级创新,长期狠抓品牌和服务,通过愿意为优质物业和服务付费的客户实现溢价。

他强调数量价格不是一个长期的解决方案。从短期来看,住宅企业急需注入的更新策略是产品升级和创新,总体来看,绿色健康社区和智慧社区将成为时代的新趋势。

消费者可以决定提升绿色健康的标准。从空市中心的基调、社区密度、公寓设计、成本控制和厕所污水处理来看,何剑波唾手可得,实用主义和多年来一样好。

从长远来看,房地产开发企业是商品,只留下管理系统、人员和品牌,依靠品牌和服务赚钱。对此,他有自己的一套看法:抓品牌意味着加快项目质量标准的升级,从粗放型到精细化管理;参与服务意味着深化社区,深入挖掘客户需求,不断完善智能社区的功能。

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许多房地产公司过去常常把智能社区作为噱头。何剑波对此直言不讳。智能社区具有战略意义,在防疫隔离时期尤为突出。具体到细节,他举了三个例子:远程诊断,定期抓取食物和在防疫和控制期间的快速机器人交付,这些都是在疫情下的物业企业的进展。

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何剑波指出,从长远来看,房企应注重品牌和服务,建立独立的物业盈利模式,寻找资源出路。消费者决定升级到什么标准。

此外,房地产市场在互联网加,这是热和冷,已经迎来了新一波的热情。在疫情期间,线下销售停止了,这培养了购房者在线接受服务的习惯,并为虚拟现实、增强现实、人工智能和其他技术带来了机遇。

何剑波以房地产企业网上销售平台为例,分析了这种更新模式将把房地产客户和交易场景转移到网上,通过实物数字化、人的数字化和流程的数字化,打破时间和空的限制。在线,从客户交流、看房、选房到订阅等。,然后配合存款保险差价补偿促销,一段时间内,

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未来的住宅企业不仅要追求规模,还要追求质量(利润)和效率(净资产收益率)。他们还应该控制安全边界的债务比率,并有能力管理现有资产。

到2020年,除非政策完全放松,否则总体规模将下降应该是一个普遍共识。然而,在过去20年的房地产开发中,黑天鹅事件既危险又有机,不断推动着行业的洗牌、创新和转型。何剑波的语气很坚定,他认为这种流行病也不例外。

来源:39科技网

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