许世坛：地产下半场靠“编组”综合实力

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乐居财经新闻李莉2月19日，随着世茂人民陆续重返工作岗位，世茂集团副董事长兼总裁许世坛向所有世茂人民发出了奋斗的邀请。

文章提出，在新环境和市场周期波动的不断压力下，我们必须始终保持敬畏，积极学习和培养“免疫力”，巩固和提升核心竞争力，创新和变革，穿透不确定性。

承担行业责任，对社会、企业和员工负责。许世坛接连发出十个问题，系统地思考了环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度。以“十大问题”为指导，正视问题，重整心态，重拾信心，重新开始，以更大的责任感取得更大的成就。

第一个问题，工业，它势不可挡吗？

从环境思考模式的变化。

这种流行病对房地产市场的影响是不可避免的，并在头两个月的销售市场中得到反映。即使对一些中小房屋企业来说，疫情也肯定会成为压垮骆驼的最后一根稻草，因为没有销售，也没有资金回报。

在2019年，营业额接近16万亿元，即使新的建筑面积和投资金额的住房企业，繁荣的数字提出的行业估计难以维持。此外，从企业层面来看，2019年压力已经开始显现，房地产百强企业增速开始大幅下滑，破产兼并时有发生。2020年，来自不同方面的业务压力将继续对企业造成压力。

该行业已加速进入下半年。

许世坛认为，行业的快速发展正在促使竞争格局的改变。如果前半部分是“大鱼吃小鱼”，发展就是勇气、资本、杠杆和市场红利，或许“打赌”可以在一个维度上获胜；下半年，进入了“大鱼吃大鱼”的时代，未来的竞争取决于产品、服务、产业、运营能力和资金多维“分组”后的综合实力。

在巨大的压力下，寒冷和活力并存。许世坛判断“鱼强鱼大”，有效资金安排合理，内外资源整合，管理质量不断提高。不管这个行业的竞争格局有多激烈，这些精巧、多才多艺的玩家都可以演变成“大鱼吃大鱼”。

来源：39科技网