许世坛：跑赢了并不代表跑“盈”了

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乐居财经新闻李莉2月19日，随着世茂人民陆续重返工作岗位，世茂集团副董事长兼总裁许世坛向所有世茂人民发出了奋斗的邀请。

文章提出，在新环境和市场周期波动的不断压力下，我们必须始终保持敬畏，积极学习和培养“免疫力”，巩固和提升核心竞争力，创新和变革，穿透不确定性。

承担行业责任，对社会、企业和员工负责。许世坛接连发出十个问题，系统地思考了环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度。以“十大问题”为指导，正视问题，重整心态，重拾信心，重新开始，以更大的责任感取得更大的成就。

第二个问题，免疫力够强吗？

从自己做起，思考管理的本质。

经过千百次的折磨和打击，它依然强大，无论是东南风，还是冬天的西北风，它都能够抵挡，而且依然会坚韧而笔直。面对行业环境的变化，只有当免疫力足够强时，我们才不会陷入被动，失去抵抗力。

2019年，世茂实现年销售额2600.7亿元，在行业中排名第九。在过去的三年里，世茂以超过50%的复合增长率实现了“第三年的高质量增长”，并以低调的方式稳步走出了困境。对于过去三年的持续高速增长，许世坛从客观、理性的角度回顾了绩效发展过程。不满足于过去的成就，不怕现存的问题。最重要和最有意义的是对市场的敬畏，对股东有很好的反馈，并追求业务。

胜利并不意味着胜利。

在许世坛看来，赢得“彻底性”不仅仅是在业绩数字方面胜过行业，而且是在多维度上经营一个“盈利”的市场。无论环境是好是坏，企业都应该时刻敬畏市场，关注经营的本质。投资、供应、周转、去污、收集、库存等方面都是好的、强的、顺畅的，这样企业才能有抵御“病毒”的免疫力。

只有充分利用自身优势，扬长避短，做到精细化、精细化、可操作化，实现有偿销售和现金利润，才能真正走上高速增长和可持续发展的道路。

来源：39科技网