朱孟依“传位”

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和盛创展前董事长朱孟依

乐居金融曾淑佳来自广州

”我只是用自己的声音喃喃地说，“爸爸，别害怕。你老了，现在我牵着你的手向前走。”十四年前，朱菊蓉还是个学生的时候，她看到父亲朱孟依努力工作，就有了帮助父亲分担烦恼的想法。

然而，那时，她只是出于女儿对父亲的爱；现在，她已经到了接任的那一天，成为和盛创造的这艘大船的新“船长”。

1月13日，和盛创展集团有限公司宣布，朱孟依辞去公司董事长兼执行董事职务；他的女儿朱菊蓉于2020年1月10日被任命为董事会主席。

和盛创展在公告中表示，朱孟依之所以决定辞去董事长职务，是因为他认为经过多年的发展，公司的管理体系已经成熟，集团的业绩趋于稳定，现在是他退出董事会的合适时机。之后，他还将作为公司的战略规划顾问向集团提供支持和建议。

从和盛的实习生到现任董事长，朱菊蓉在十几年的时间里逐渐成熟。

朱孟依“移交”

像大多数白手起家的企业家一样，朱孟依财富的积累也是一个时间沉淀的过程。

20世纪80年代初，商品经济繁荣，广大的乡镇市场上流动摊贩越来越多，广东丰顺也不例外。当时，朱孟依在该县做承包商。当他看到这样的一幕时，他立刻想到了建设商业街，与政府一起加强管理的想法。

在那之后，他的想法实现了。商业街建成后，政府收取租金，但他只收取佣金。就这样，朱孟依凭借敏锐的嗅觉抓住了商机，赢得了他生命中的第一桶金。

在资金的支持下，朱孟依“敢想敢干”的性格逐渐显现出来。他和哥哥朱雷一起投身于房地产领域，成为了一名房地产开发商。随后，他移居香港，并获得香港永久居留权。

1992年，朱孟依在香港创办了和盛创展，随后以港商身份回到内地在广州设立珠江投资。后来，他囤积房产，在广州推出了近20个住宅市场，包括华景新城、济南花园、景俊花园、地景花园、发现花园和华南新城。

朱孟依的创业之轮正在向前滚动，房地产领域正在逐渐形成，而他自己也非常忙碌。朱菊蓉，生于1989年，父亲很爱她，但在她的记忆中，她没有花太多时间和父亲朱孟依在一起。

当我还是学生的时候，朱菊蓉在一篇文章中写道:“我和父亲在一起的时间很少。”在这18年中，即使我把母亲肚子里的10个月加起来，我也不会在一起超过一年，而且大多数都是家庭聚会之类的拥挤场合。”

但是，她没有怨恨，而是体会到了父亲的辛苦和压力:“爸爸的头发少了，后脑勺全是白发，颧骨更突出了...工作如此努力，他总是跑来跑去很多年，没有亲戚在他身边，没有人关心。有些只是一堆没完没了的文件，无法推开的娱乐，让人喘不过气来的压力……”渐渐地，朱桔被分割为朱孟依。

与王思聪、杨等留学经历不同，朱菊蓉没有留学背景，是地道的“土生土长的第二代”。2007年，朱菊蓉从华南师范大学附属中学毕业，考入中国人民大学，成为一名港澳学生。

从今年开始，朱孟依安排朱菊蓉在和盛创展实习，并有意识地培养她成为接班人。两年后，朱菊蓉被提升为总裁助理，并于2011年加入董事会担任执行董事。截至2012年3月，她被正式任命为集团执行副总裁，次年张毅接任副董事长，成为国内上市房地产企业中最年轻的高管。

据说当时公司里一片哗然。他们认为朱菊蓉只是一个没有大学毕业，没有工作经验的学生。而朱孟依立即成为朱菊蓉最坚实的后盾，凭借深厚的家庭观念，他挤过人群，提拔了自己的女儿。

朱菊蓉的大哥和二哥朱并没有在创业。

朱一航早年曾被认为是和盛创展的接班人。然而，自2011年起，他被派往独立于和盛创展的珠江商贸担任董事长。从那以后，他就失去了和盛创展的接班人。然而，朱一航通过傅园公司持有和盛创展17.76%的股权。截至2019年6月底，朱孟依通过新达地产和和盛教育慈善基金持有和盛创展55.22%的股权，朱菊蓉个人持有101.4万股，约0.09%的股权。

小儿子朱成为珠江投资的实际控制人，持有珠江投资约99%的股份，珠江投资也是珠江人寿保险的最大股东。朱孟依在关注人类固有习俗的同时，还递给朱菊蓉一面“共创展”的旗帜，这表明他对“自己的掌上明珠”寄予厚望。

朱孟依“通过了职位”

朱古龙创新

朱菊蓉于2013年出任集团副董事长后，开始接管公司的运营和销售事务。为了不失去希望，她开始了部门改革和机构调整。

今年10月，在她的领导下，小云路8号项目成立了物业管家团队。今年上半年，和盛创展的毛利率下降了8%，至37%。朱菊蓉非常清楚，为了扭转这一数据，有必要在服务中建立良好的口碑传播，增加豪宅的数量。当时的四个重点项目是霄云路8号、董娇别墅、佘山东紫园、地景山庄等。

外部执行往往需要内部机构的对接与合作。

面对过去营销、工程、物业等管线分离，业务横向协调困难的局面，朱菊蓉推动成立了住宅事业部、商业事业部和工业事业部，直接管理自己的项目，综合管理工程、设计、营销和物业，提高管理效率。

酝酿已久的集团信息系统也于2013年进入试运行状态。该系统突破了从财务到行政、营销、售后服务和前期开发等各个部门之间的信息壁垒。所有企业都可以利用网络完成报告、审批和决策。

朱菊蓉拟将项目开发进度、成本、费用、交付等信息一目了然，从而实现有序衔接和工作高效。

此外，她还注重企业的人文关怀。在和盛创展员工的记忆中，随着朱家荣的到来，团队的气氛逐渐改善。在朱菊蓉上任的第一年，数百人组织了2-3次集体旅行，平日还增加了健身舞蹈课。偶尔，中医来看医生，这让人们感到关怀。

有了朱孟依的支持，朱菊蓉的改革可能没有什么阻力，但这不能否认她的努力。据说朱菊蓉经常加班到晚上11点才离开单位。她的首要任务是让这艘巨大的房地产船稳步前进。

但是打破“数十亿的诅咒”的过程是极其漫长的。2013年，和盛创展实现销售额112.67亿元，2014年至2017年，销售额分别为53.12亿元、99.87亿元、80.89亿元和92.28亿元，徘徊在100亿元的边界上。

截至2018年，和盛创展再次突破100亿，创下149.75亿的纪录；2019年，公司销售额达到212.58亿元，同比增长42.0%。看着那张美丽的成绩单，朱孟依可能认为朱菊蓉已经成熟了，所以他放弃了董事长的职位。

第二代房地产是“熟的”

近年来，“第二代”已经走向舞台，搅动着市场，似乎正在开启另一个时代。

融创的孙接手文化部门，成为文化集团的总裁；宝龙商业董事长许、徐建康父子同台见证宝龙商业上市时刻；在许世坛担任世茂地产总裁的那一年，他努力收集并购信息，成绩斐然。最近以一定成本收购傅生的项目甚至影响了该行业的格局...

朱菊蓉也是房地产“第二代”的代表之一。在过去的十年里，她从下至上不断进步，使她对公司事务了如指掌。对她来说，未来机遇和挑战并存。

外界仍在苦苦哀叹曾经的“房地产航母”，怀念15年前的美好时光。2004年11月底，和盛创展宣布年销售额突破100亿元，成为国内首家突破100亿元的房地产企业。当时碧桂园的销售额为32.4亿元，恒大为14.4亿元，万科刚刚超过90亿元。

现在，和盛创意已经失去了它的风景。很多人认为，朱孟依之所以砸了一手好牌，是因为他经历了“亚洲鬼城”、京津新城和黄光裕内幕交易案。但从本质上讲，真正决定其发展节奏的是“高溢价、多囤积、慢周转”的发展模式。

这种发展模式的逻辑是，未来的地价涨幅将远远大于房价涨幅，土地升值带来的利润是可观的；规模扩张将带来堆积如山的库存和借款，土地储备的重置成本将继续高于高周转率下企业的利润积累。

这似乎背离了“快速周转”的时代潮流。在囤积土地的基调下，和盛创展的土地储备比同规模的其他梯级房地产企业要大。2019年上半年，该公司的土地储备为2940万平方米，其中许多是老项目。

城市更新的低地价符合和盛创展增加利润率的项目定位，但存款金额大、开发周期长的特点也减缓了企业的发展速度。朱家荣要改变现状并寻求两者之间的平衡并不难。

尽管朱孟依早已退休，但很难改变他为创建合资企业设定的基调。除了上面提到的发展模式，“集权色彩”也难以淡化。乐居金融了解到，很多职业经理人之前都离开过，这与此有关。

从谢石东到薛虎，和盛创造社几位社长的离职是由于与朱孟依哲学的分歧；在老板强势的作风下，总统没有独立的统治权力，这使得他很难放手。这也是该公司此前人事震荡的原因。

朱菊蓉接下来将面临的是如何调整发展模式，安抚职业经理人，带领昔日的房地产航母稳步启航。

来源：39科技网