地产圈纳贤，31位“联席”总裁、董事长，你知道谁？

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新利集团联合主席兼首席执行官陈凯

文/乐居金融研究所

与创始人并肩站在权力的顶端，陈凯的事业又添了一笔辉煌。3月2日，新力控股集团(02103.hk)宣布，张元林退任CEO，调任联席董事长，陈凯任联席董事长兼CEO。在此之前，王还大胆下放权力。2019年3月，吴向东当选为华夏幸福的联合董事长，全面负责公司的业务。

在过去的两年里，房地产界经常出现“联合”帖子。仅在2020年前两个月，就有13名联合高管。据不完全统计，约有15家房地产企业设立了联席职位，其中大部分是联席总裁。

联合起来，房企的高层管理结构中存在着什么样的存在？平等的权力，没有从属关系，这种少数人和专门的职能设置有什么好处？

碧桂园是“共同主席”模式的最早受益者。2013年，朱荣斌加入碧桂园担任联席总裁，与莫斌总裁及时任财务总监吴建斌一起被称为“三宾”。朱荣斌负责投资、商业和产品设计管理，莫斌负责集团及其子公司的日常经营和管理。在“双总裁”模式下，碧桂园成为当年1000亿房企之一，三年后销售额突破3000亿大关，成为领先的房企。

洪阳似乎也在效仿，试图通过“联合”高管实现规模上的飞跃。2019年，宏阳的合同销售额为651.47亿元，远低于1000亿元的目标。去年10月，明星房地产经理袁春加入鸿阳，担任联席总裁，主要负责运营和营销管理。袁春曾在龙湖市场取得巨大成功，仅用两年时间就将杭州龙湖的销售额提升到集团第三位。

张元林邀请陈凯担任联合主席，希望打破规模战。2019年，索尼销售额同比仅增长11.27%，至987.3亿元，规模排名倒数第三。自2016年陈凯加入中南集团以来，中南地产的销售一路高歌猛进，2019年达到1980.2亿元，四年间规模增长了近两倍。

分工明确，相互制衡

在这些联合高管中，有许多投资和融资专家。蓝光嘉宝服务联席总裁邹昊在资产管理公司的融资、投资、管理和运营方面拥有超过15年的专业经验，主要负责本集团的会计、财务和资本管理。华夏幸福的联合总裁于坚负责财务和融资。今年年初，复星国际和复星旅游文化增加了一个联合首席财务官职位。

新城是为数不多的几位联席总裁的房地产企业之一。梁志成负责新城传统住宅业务的开发，陈德利负责近年来一直重点开发的商业项目，袁负责企业的内部管理和人力，三位联席总裁分工明确。何飞，美豪地产联席总裁，拥有26年建筑和房地产行业的管理经验，主要负责智能建筑业务的运营和管理。

从老板的角度来看，设立不同行业或领域的联席主管不仅可以使他们充分发挥各自行业的优势，还可以在管理上相互制衡。一些行业高管透露，许多职业经理人在上任后都大幅更换了员工，他们的老板对类似做法更加反感。如果新总统被招募，新的一批人将被替换。一旦总裁离开，公司将面临痛苦。

内部晋升，聚集人才

联合岗位的设立不仅拓宽了高管的晋升渠道，也有助于房企改善管理结构，优化人才战略。2019年底，泰和新成立了两位联席总裁。葛勇精通投资和扩张，长期主持泰和集团的投资和资本业务。他是泰和多元化战略布局的直接推动者；王井刚曾担任太和北京区域公司总裁，在北京单城市5年内实现了15倍的业绩增长。黄启森多次表示，太和策略是大学生，管理是小学生。在管理方面，他的目标是“聚集一流的人才，用行业内一流的薪酬创造一流的业绩。”

2月底，复星国际宣布了一系列人事变动，包括王群斌升任联席董事长、、徐升任联席首席执行官、、升任联席首席财务官等。此次重组是郭广昌董事长的战略重点。他发信息说，轮岗的意义在于，可以帮助我们进一步完成从做事、用人到做事的转变，提高高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有行业深度又有整体高度的管理者。

推陈出新，培养接班人

郑志刚是新世界集团的第三代继承人。2020年初，他成为新世界中国的联合首席执行官。前首席运营官蔡汉平被提升为联合首席执行官，在高级官员的帮助下，帮助郑志刚管理新世界中国。2018年底，杨调任碧桂园联席董事长后，协助董事长杨国强处理集团日常工作，以及集团战略投资和基于现有业务的新业务拓展。对于房地产继承人来说，“联合”职位是家族企业代际传承的过渡阶段，他们将充分体验这一职位，为继承做好准备。

来源：39科技网