上半年200余家房企破产 提高核心竞争力成抗风险关键

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“公司破产得太突然了。在公司向开发银行借到费用之前，我以为我还可以再借一次，但是银行突然收紧政策，贷款又被拒绝了，资金链断了。”王是江苏省南通市一家房地产公司的员工，今年因公司破产而失业。王先生告诉记者，该公司已经出售了两处房产来偿还债务，但还不够，只能宣布破产。

根据南通市统计局发布的数据，2019年南通共有611家房地产企业，比2018年减少45家，开发项目数量也逐年减少。

据记者调查，其他省市也存在同样的情况，尤其是中小房地产企业。征地的规模和速度明显降低。管理不善的企业或项目被优质企业接管，房地产市场开始在龙头企业中聚集，这在政策引导和疫情的影响下有所加快。

人民法院公告网发布的数据显示，截至2020年6月，上半年已有200多家房地产公司发布破产文件或进入破产清算程序。三、四线城市的中小开发商比例相对较高，破产的原因是高负债和资金链断裂。

在融资环境趋紧和疫情影响的双重压力下，房企的财务压力加剧，销量不佳、征地机会少、管理水平低等诸多原因使得一些房企难以生存。

中国房地产协会会长冯军认为，市场上企业的生与死是一种自然的经济现象，大企业和小企业都应该实行供给侧改革。特别是在当前“稳定就业”的需求下，并购是避免破产造成大规模裁员的好办法。

总的来说，房地产行业的集中趋势没有改变，疫情的影响可能会加剧行业的洗牌。“房地产企业的生存环境并不坏，但是从高周转率和高利率的时代走向了一个更加稳定和相对低利润的轨道。房企要适应变化，积极调整，否则最终会被历史淘汰。”壳牌研究院高级分析师潘浩说。

专家指出，中国房地产市场的高增量分红时期已经过去，企业需要更加谨慎地拿地和操作。

记者注意到，近年来，许多房企主动开展“自救”，加快发行债券、降价促销和“切肉”资产，通过布局新产业、挖掘新的发展引擎，积极适应发展新常态。数据显示，自4月中旬以来，包括协鑫地产、红阳集团、绿城中国和新华联在内的许多房地产企业都表示愿意引进战略投资者。此前，恒大、万科、中海、碧桂园等。还通过在线营销渠道丰富了观看工具和显示形式，如自建小应用程序/应用程序、直播、虚拟现实和其他应对疫情影响的手段。此外，部分房企通过参与菜篮子工程、打造智能社区“云服务”、打造“绿色生活、幸福家园”园区服务体系等方式拓展业务，实现了从单纯售房到销售服务和生活设施的转变，提升了核心竞争力。

冯军建议，住宅企业应该“生存”得更好。第一，改善产品供应，使其更符合人们对更好生活的需求，如更合理的公寓设计，提高居住和生活的舒适度；二是努力降低企业自身负债率，提高抵御风险的能力；第三，它更适应需求特点和支付能力。房地产企业应在住宅生产中应用新技术、新材料，通过工业建设逐步提高施工精度和竞争力。

来源：39科技网