用效率抢时间 世茂硬核复工显成效

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随着疫情在中国得到有力控制，恢复工作和生产的号角也在各行各业响起。根据国家统计局的数据，一季度住房企业新开工面积为2.8203亿平方米，同比下降27.2%，比一、二月份下降17.7个百分点；同期，完成住房面积1.5557亿平方米，同比下降15.8%，降幅较1月和2月缩小7.1个百分点。

虽然各级政府出台了许多支持企业恢复生产的政策，但住房企业的负担并不轻松。他们不仅要在防疫工作上投入大量的精力，还要把握好节奏，促进表演的稳步发展。同时，受国外疫情影响，部分原材料的运输和采购渠道不畅，也困扰着企业的完工进度。

在重返工作岗位的浪潮下，如何在促进安全和节点的同时，确保重返工作岗位工作取得“科学有序防控”和“顺利安全重返工作岗位”的双重胜利？“尖子生”世茂集团采取核心措施恢复工作，为许多房地产企业提供了借鉴。

全面恢复工作满足了进展的需要

根据国家统计局投资司的调查，到3月底，中国建筑企业和房地产开发企业的复工率将达到90%左右。截至4月26日，世茂有392个在建项目，除了武汉和北京的个别项目外，其余388个项目都已恢复招标。总体劳动报酬率高达98.97%，居行业领先水平。据了解，388份标书中有358份已达到全面复工状态，到货率超过93.38%，满足了正常施工进度的所有人员需求。浙江、江苏、上海和长三角地区的公司完全恢复率已达到100%。

在业内人士看来，世茂高效有序的复工得益于公司完善的管控体系和先进精细的管理措施。

早在3月5日，世茂工程有限公司就联合制定了《世茂集团复工准备阶段全方位精细化管理指引》，从材料管理、人员管理、动员服务等多个维度进行了阐述。

疫情期间，世茂工程对图纸和招投标环节进行了详细梳理和准备，确保复工后尽快正常施工；同时，在人事管理方面，各公司积极把工作放在首位，提前跟踪项目工种、人数和来源，并进行动态管理，确保开工后劳动者及时、顺利复工。此外，一些业务问题在重返工作岗位前被加速。

积极宣传和提高安全防疫意识。

保障劳动者的安全是恢复工作和生产的首要前提。

为此，世茂加强了防疫物资的准备和管理。在作业现场，公司测量进出现场人员的温度，并自动登记扫描码，以便追溯每个员工。就生活区而言，该公司规定每天至少杀人两次，并在网上注册。对于安全运营本身，世茂也延续了以往的高度重视态度。在日常安全管理中，每个项目都时刻关注大型机械、安全帽和肢体保护，有效避免了安全事故的发生。

湖北作为疫情重灾区，受影响最大，也给企业复工带来了一定困难。3月底，湖北各地相继降低了防疫风险水平，华中地区所有公司项目首次申请复工。接到政府复工的回复后，工地在一周内全面恢复，真正恢复了“启封”！

总承包商将乘专车返回工作岗位。

湖北世茂项目除采取常规安全措施外，还专门召开动员会恢复工作和生产，共同排查和整改现场安全隐患，同时对现场大型机械进行第三方检查和评估，确保顺利安全复工。部分项目恢复工作后，办公区和人口密集区每天至少进行两次消毒工作，并对防疫材料的数量进行整理，确保足够。

现场安全调查。

确保节点质量，关注全周期管理体系

受疫情影响，住房项目的进度有不同程度的延迟。业内专业人士指出，上市房地产项目竣工和预售备案周期的变化将对财务报表产生影响。此外，随着购房者的需求逐渐释放，房地产企业的库存是否充足将直接影响后续的销售业绩。世茂对此有何回应？

世茂在项目前期对在建工程进行招标和节点控制的基础上，结合不同城市对交付节点免检期的规定，尽最大努力实现及时、优质的交付。对于一些有预售节点的项目，世茂根据各城市的实际情况积极与建设单位沟通，并通过点对点包车帮助工人安全返回工作岗位。在各种措施下，世茂的项目工期平均推迟了约42天，相对于行业平均受影响期较短。

在这场疫情中，世茂项目的全周期管理体系已经过检验。该系统实现了项目全周期计划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、施工阶段管理、交付阶段管理和维护阶段管理的全覆盖，并具有自身抵御潜在危机的能力。据了解，世茂项目不是通过压缩工期来追求速度，而是强调合理穿插施工，从而提高效率，节省工时。

由于疫情的不可抗力，房地产原材料供应不到位，这也将影响后期交货。在这方面，世茂工程提前安排了供应商复工投产的情况，如有供货问题，将及时更换。此外，世茂有7-8个涉及海外原材料的项目，并正在探索新的运输方式和积极采购。

近日，世茂海峡开发公司的子公司龙岩世茂荣誉辉煌天空城正式交房，成为集团2020年第一个按期交付的项目。该项目于2月3日恢复工作。在做好日常防疫控制的同时，职能部门也及时寻找当地的更换队伍、外墙涂料、景观施工人员和铝合金窗生产厂家。2月10日，龙岩世茂辉煌天成全面复工，成为福建省复工最快的项目之一。

知名房地产分析师严跃进指出，世茂在恢复生产方面具有良好的运营能力，其资金和管理实力也已得到证明。世茂工程倡导并实施的全周期管理体系确保了工程质量和公司的稳定运行。

4月2日，世茂集团发布了2020年3月的销售简报。期间，世茂实现合同销售额约203.2亿元，较2月份增长约212.62%；合同销售面积115.07万平方米，比2月份增长208.42%。尽管许多房地产企业仍在忙于恢复工作和生产，世茂在销售业绩方面取得了突破。

e盾在线开发流行病控制工具

在恢复工作和生产的过程中，世茂集团开发的疫情控制工具世茂E盾发挥了不可替代的作用。

早在2月10日，世茂集团工程管理中心和世茂IOT就紧急组织了“复工后防疫工作专项小组”，在不到一周的时间内开发并推出了“世茂E盾”技术防疫系统，该系统具有人事管理、杀人记录、物资管理、一键式报告等多种功能。

截至4月16日，世茂E盾已收集和登记了104279组人员信息，在各场所进行了2144次以上的消毒，并提供了足够的防疫物资。湖北地区E盾扫描率达到91.8%以上，项目一线同事每天跟踪系统中的异常人员，目前有0人健康异常。

值得一提的是，在这场“战争瘟疫”的过程中，世茂在技术和数字化方面的沉淀得到了充分的释放。从“世茂E盾”到智能物业，再到智能酒店和智能商务办公，世茂旗下的一系列技术硬件和智能应用在其中发挥了重要作用。在业内人士看来，拥有多元化产业布局和代表性作品的世茂，从来就不是一家简单“在盖楼拿地”的公司。

利用效率赢得时间，利用技术确保安全。在为复工和生产做准备的过程中，世茂集团递交了一份高质量的答卷。

来源：39科技网