正佳集团谢萌：疫情是危机的幻化 灵魂三问看疫中商业

本篇文章913字，读完约2分钟

乐居金融张丹来自北京

一场流行病打乱了商人既定的商业节奏。在过去的两年多时间里，商业地产领域发生了哪些被冻结的新变化，这种流行病的持续影响能持续多久，企业发现危机的“机会”在哪里，商业创新应该去哪里？

3月18日至20日，全国房地产商会商业地产工作委员会与吴晓波频道联合主办了“疫情下的商业复兴与创新”在线公益论坛系列。论坛分为三个阶段，在这三天的下午14: 00现场直播。乐居金融作为独家的房地产金融合作媒体，一直参与论坛报道。

在这一系列论坛的下一期，主题为“影响与变革”，我们将讨论三个主要议题:疫情的影响是暂时的还是深远的，疫情过后行业是否会洗牌，疫情过后企业创新何去何从。

参与讨论的嘉宾有凯德置地(中国)购物中心管理部总经理袁家华；贾政集团副董事长谢梦；新鸿基地产(中国)有限公司华北区总经理于国安；闫董事长兼首席执行官单杰；高河资本合伙人周宜生。

贾政集团副董事长谢梦把办公室搬到前线去听枪声，他走上前来直接切入主题，提出了三个灵魂问题:你的生命线是如何得到保障的，你的公司在疫情爆发后增强了什么样的能力，以及你的组织在疫情爆发后是否进行了调整。

他坦率地说，贾政在这次跨境疫情中损失惨重，酒店、文化旅游、水族馆、购物中心和极地世界等各个行业都受到了很大影响。然而，他也说，这种流行病只是一种危机的幻觉，一种不同的表达方式，真正的危机会过去的，但你是无法度过它的人。

因此，面对疫情，如何保护企业的生命线，以及下一步如何生存是一个非常现实的问题。最好的对策是延期付款，同时对正常支付租金的企业给予一定的优惠待遇。

至于公司能力的增强，难度越大，就越能激发人们的生存欲望。他认为，在疫情期间，每个人都做现场直播，但需要考虑的是，疫情过后，公司的免疫力是否提高了，现场直播是否成为企业自身的能力，这些能力能否成为我们未来的能力。

至于流行病后的组织调整，他解释说，如果只有50%的员工能够在上班时解决公司的问题，这将迫使组织重新设计流程。为了知道顾客在哪里，第一时间与顾客沟通，随时倾听消费者和品牌商家的需求，谢梦把办公室搬到了第一线，每天都与同事们一起工作。

点击查看“流行病下的商业复兴与创新”公益论坛(3)

来源：39科技网