李赟：?购物中心要充当缓冲器 三大计划助解现金流之困

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乐居金融张丹来自北京

随着疫情的明显好转，从2月中旬到2月下旬，各行各业逐渐将工作重心转移到恢复工作和恢复生产上来。然而，这是一个人口密集的商业领域，疫情爆发后，商业压力和挑战更大。

如何在疫情下促进企业的复兴和创新，是整个行业面临的一个重要而紧迫的问题。如何弥补企业在55天内几乎倒闭所遭受的损失；疫情过后，商业领域将会发生什么样的新变化，会增加什么样的新消费需求，如何有效地恢复生产，如何挖掘危险中的机遇等。

3月18日至20日，全国房地产商会商业地产工作委员会与著名自媒体吴晓波频道联合主办了“疫情下的商业复兴与创新”在线公益论坛系列。论坛分为三个阶段，在这三天的下午14: 00现场直播。乐居金融作为独家的房地产金融合作媒体，一直参与论坛报道。

今天是这一系列论坛的中期，主题是“复苏与增长”，讨论三大主题:流行病过后，哪些消费是不可逆转的损失，报复性增长是否可能，以及商家和商场如何合作促进增长。

参加讨论的嘉宾有世纪金源集团副总裁、世纪金源企业管理集团总裁李云、慧娜科技有限公司总裁丁瑶、上海博克斯马网络科技有限公司国家发展部部长向梅、林青璇创始人孙来春。

世纪金源集团副总裁、世纪金源企业管理集团总裁李云首先致辞。他谈到了世纪金源在疫情期间的所作所为，重点讲述了如何释放被疫情抑制的冻结消费，以及如何恢复市场信心。

他说疫情的影响确实很大。无论是解决当前的困难，还是在疫情缓解后恢复生产，最终回归本质，核心问题是现金流，无论是购物中心还是合作品牌。因此，疫情爆发后，世纪金源不仅降低了租金，还通过各种网络营销辅助工作帮助商家解决了目前的困难。

然而，开源节流并不能完全解决商家的问题。因此，世纪金源先后推出了相关救助计划。从“如何使商家抗疫复产”的问题出发，我们提出了三个方向:一是小额贷款(与平台合作)；第二个是基金，为投资和合资企业提供现金支持；第三，世纪金源提出了2亿的现金额度，主要用于与之前合作过的所有品牌商户的短期贷款，并试图在保证自身风险可控的同时给予合作商户短期信贷支持。

他坦率地说，在解决基层问题的过程中，我们要量力而行，不能单打独斗，而是要利用无限的联系，以开放、整合的态度整合各方资源，发挥协同作用。

这种流行病的发生也让我感触很深。他说，从本质上讲，我们和商人是一个利益共同体，但当面临重大疫情时，每个人都很难免疫。在这种情况下，我们不能把利益放在第一位，形成共同的命运来共同抵抗。

与此同时，他也在思考商业地产或购物中心能否成为商业社会的一个缓冲器。当大的变化来临时，当周期变化时，当整个市场结构发生剧烈变化时，我们能否减缓市场变化的影响，避免在平台上运营的合作伙伴出现硬着陆？

他还谈到了自己对如何在疫情过后释放消费的看法。他认为报复性消费是“无力的”。在大多数员工还没有返回工作岗位的状态下，他们的消费能力并不充足。另外，企业恢复生产需要人力、时间和精力，企业完全恢复正常需要很长时间。

最后，他特别提到了世纪金源正在关注和做的事情，即在数字协作的时代，为了充分反映数据，购物中心必须建立自己的私有域流量，并弄清楚如何使用商家掌握的更广泛、更宏观的数据。

来源：39科技网