观点特写 | 刘爱明：现金是企业的“抵抗力” 线上化趋势不可逆

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深圳视点房地产网早春，华侨城创意园中城的新工业园区绿意盎然。在这个特殊的春天，中城新工业园区董事长刘爱明在2020年发表了演讲，分享了他对产业升级和生态优化的思考。

刘爱明曾在接受房地产新媒体采访时说，他创业后精神越来越好。没错。他脸上挂着奋斗者的微笑，充满了奋斗的活力。作为一名马拉松运动员，刘爱明曾将创业描述为一场长跑。在这次长途冒险中，疫情成为一个值得思考和讨论的环节。

鉴于疫情的影响，刘爱明分享了他对企业现金流量的重要性的分析，从现金利润和重、重资产，以及一系列企业在组织形式和经营成本上的变化趋势所造成的网上。同时，他思考了企业应急体系的建立，最后分享了他对园区企业未来发展机遇的看法。

疫情下的思考:现金流、轻重资产、在线趋势和应急管理系统

首先，刘爱明提到了企业意识的问题。他认为企业应该改变对疫情的认识，不应该把疫情当作一个例外。他指出，企业需要建立一个系统来处理它，并考虑如何处理它，如果它发生频繁，这样的思考将更加深入和有效。

就企业的现金流量而言，刘爱明认为，现金流量是否充足的问题不应该满足于支付两个月的工资，而是现金重要还是利润重要。他把拥有现金比作企业的阻力。如果抵抗力不够，他们就无法抵抗流行病的影响。

与现金流相关的是企业利润，因此利润率较高的企业可以更好地积累现金，并具有良好的抵抗力。

其次，他谈到了轻重资产的问题。

近年来，企业提出了轻资产的观点。刘爱明认为，在这种流行病的影响下，拥有大量资产的企业的优势非常明显。以房地产公司为例，房地产企业支付工资根本不是问题，因为房地产企业拥有数亿甚至数十亿的现金，这与工资完全不同。对于在园区内经营的企业，需要考虑和计算租金和劳动力在利润中的比例。

刘爱明继续说，“我认为应该强调未来。通常情况下，此时手头有一些好资产，这可能是度过难关的一种方法。”因此，未来减轻总资产是错误的。

此外，从资本市场的角度，他对最近流行的大众创业模式提出了自己的看法。

ppt的小天使融资在三年内是没有利润的，这是值得探索的。刘爱明指出，初创企业的盈利能力非常重要。

他坦率地说，如果我是投资者，我根本不会投资这样的企业。当你长大后，最好能挣钱养活自己。这是底线。你应该挣足够的钱来支付你的工资。你不能说你三年内都不会盈利。

关于该流行病影响的第二个方面，刘爱明提到了在线化问题。他认为在线化是不可逆转的趋势，企业应该从战略的高度积极迎接这一变化。

根据刘爱明的分析，作为催化剂，在线将带来运营成本、雇佣关系和办公场景的变化。事实证明，我们对网上的东西有些抵触。上个月我已经试过了。我们也在网上工作和开会。我认为效果很好，这可能是未来的趋势。

刘爱明提到，网上可以先降低成本，还有一些工作不需要去办公室，从而形成新的雇佣关系。此外，由于来办公室的人比较少，办公室可以设置移动站，同时减少站的数量，从而降低成本。他认为，通过实现在线业务、在线服务和客户数据专线，还可以提高效率。

在线管理也带来了在线管理的问题。刘爱明指出，我们的组织形式将来可能是大公司和小团队。我们需要形成一个小团队的合作运作模式，而不是一个部门有几十个或几百个人，我们宁愿用三到五个人和一个团队的模式去战斗。他认为小团队在爆发的情况下会更舒服，他主张我们应该强调小团队和组织中团队之间的协调。

针对疫情，刘爱明提出的第三个思想是关于建立应急管理体系。

一个好的企业是平淡无奇的，而且似乎总是好的。刘爱明坦言，只有坏企业才会有大事件，需要处理。对每个人来说，共同努力赢得这场比赛并不是一件好事。

他以曾经就职的万科为例。我在万科的时候，经常有一些客户集体投诉，企业内部的应急系统应该马上启动。我经常在半夜和于亮开会，这件事是直接捅给老板的。他认为，企业应该建立一个应急管理系统，以更好地解决突发情况。他还强调了处理的及时性，否则会使事情更加严重。

除了建立应急系统，刘爱明还提到，企业在应对突发事件后的媒体和公众时应该非常谨慎。其中，他还提到了员工意识的问题。我们每个人都应该戴口罩，这实际上是员工意识的问题。每个公司都应该有这样的员工意识。

刘爱明用巴菲特的话来描述企业如何应对这种流行病，即让公司变小，让产品变好，让员工变好，让服务变好，让市场变大。

健康和智能制造是工业地产的机遇

刘爱明还分享了他对工业地产的看法。

他认为工业不同于房地产公司。对于工业地产行业来说，工业生态非常重要。因为产业链中的分工非常细致和漫长，几乎没有一个企业能从头到尾做到。

刘爱明将工业生态链比作森林，并认为它不能只需要大树。在他看来，从产业链的角度来看，企业没有什么重要的点，只有分工与合作。

刘爱明预测，未来工业生态化趋势将不断加强。他说，中国是世界上唯一拥有联合国所有工业类别的国家，这是中国的优势。

在工业园区运营方面，刘爱明认为最重要的是解决客户的一些痛苦需求。他以市中心新工业园区的天吉社为例。市中心区的天吉社也在这场疫情中发挥了很大的作用，立即在平台上发布了很多企业需求，并立即通过行业整合来满足企业返岗、生产和销售的需求。这是工业生态优化的一个方面。事实上，当我们现在做公园的时候，我们将成为一个特定子行业的生态系统。

在演讲的最后，刘爱明谈到了工业地产发展的机遇，包括健康产业和智能制造。

在卫生行业，他认为中国的医疗人员严重短缺，卫生行业的缺口非常大，估计有5000亿到1万亿的市场，软件方面也有很大的缺口。我们需要更加专业，以弥补这样的市场差距，更好地为人民健康服务。

在智能制造领域，他提到了远程医疗、5g和无人驾驶飞行器，他认为远程医疗和5g在这场流行病中非常有效。他预测，未来智能制造领域的发展将会加快，整个智能制造领域的需求将会非常大，因此我们需要在这里调整方向并深化。

在谈到新的房地产媒体之前，刘爱明曾在一次采访中承认，一家小型民营企业提议为中国制造业转型服务，这只是一个小小的负担。在这场漫长的马拉松中，刘爱明的信念仍然坚定不移地朝着他心中的窄门前进。

来源：39科技网