谢立宏：做最懂物业的IT人

本篇文章1528字，读完约4分钟

乐居财经新闻李莉3月11日，在中国物资协会的指导下，由中国物资研究会、乐居财经等单位主办的“跨越疫情走向未来”系列研讨会在网上举行。讨论的主题是“智慧与防疫云沙龙——材料企业的应用”。

重庆天骄关爱生命服务有限公司信息中心总经理谢表示，十几年来，房地产行业一直是一种传统方式。在过去的两三年里，我们集中精力，首先从运营管理开始，通过物业管理全面覆盖所有项目。

此外，将物业管理操作、检查和评估的标准化植入系统，最终形成初步的全局数据视图。

事实上，天骄热爱生活，在过去的两三年里，逐渐形成了自己的物业运营管理平台。

我们整合了周围的运行数据，每天公布防疫控制的基础工作，如公共区域的捕杀等。社区周围的病例分发给每个人，基本的防疫和控制行动与每个人互动。

没有系统你什么都做不了。拥有一个系统并不是一切。

鉴于新技术和新情景，我们必须提供新的思维、新的模型和新的模式，我们必须面对这些命题。

一方面，在提到智能之前，首先要做好数字化，首先是平台数据，最后数据治理要有一套方法和规范。如果基本数据有问题，如果有脏数据，结果将是脏的和不可用的。这是我们今年上半年应该做的事情之一，包括后续的正常状态。是数据的逻辑。

第二个方面是测试设备的互连。前面的几家企业已经获得了自己的平台。事实上，我们也在探索这一方面。的确，所有设施和设备都应受到监控，同时线性度和硬件也很大。

通过终端设备测试设备不仅简单，实际上还要对检测到的数据做进一步的综合分析，包括设备数据，包括数据的运行状态、设备维护周期、维护成本、好的食品设备、维护工时等。

它可以为我们未来的运营管理和项目管理提供一线数据分析，如何做好分析是我们目前考虑的问题。

第三，互联程度。

作为社区的平台，物业需要整合太多的资源和能力。智能物业本身，就是他搭建的系统和平台，它需要有开放和互联的能力，并且能够在需要的时候以最有效的方式连接一些内部、外部、左、右和上下系统，从而形成合力。

最后，作为一个社区，我们应该回到客户本身。通过行业互联，业主日常生活中的基本行为最终会形成最终的假象，为整个行业的互联提供决策依据和入口。

如何推进物业企业的信息化、数字化和智能化建设？谢总结了四点。

第一步:制定计划。只有有了计划，我们才能有条不紊地发展。只有有了计划，公司才能找到更好的工作。

步骤2:快速定制技术平台。选择什么样的平台？特别是，对于那些没有能力开发的企业和那些没有开发团队的企业，你会选择什么样的平台？这里我们可以考虑几个因素。首先，我们的短期投资是什么？这个平台有什么困难？适用性是什么？自我的组合是什么？为什么，虽然基本的物业服务名称都一样，但物业服务的对象类型不同，包括住宅、商业、工业、工业，甚至医院、学校、不同类型的物业企业和不同的服务对象，它们所要求的功能形式也不同。

此外，我们还应该考虑这个平台在未来两三年内如何适应自身和外部技术的发展。这是一个选择的问题，我们是否可以快速订购C端，并有一个标准化的接口，以连接外部世界。

步骤3:实施。信息团队最重要的一环。选择产品是成功的一半，最多一半，更重要的一半是实施。如何使这种产品变好才是真正使用它的方法。为了控制整个业务的关键，深入业务以掌握关键点在哪里。

我们应该是最了解财产的it人员，也应该是最了解财产的it人员。

最后一步，升职。该物业所涵盖的项目有不同的缺陷，技术条件、年限、设施和老化程度也不同。只有当所有的项目都被提升并全部上线时，才能实现智能化。

如何培养一线种子用户，以标杆管理为指导，结合一些制度要求，一是必须使用一线系统应用，二是能够正确使用。使用第三个标准后，数据就可以出来了，这是真正为智能奠定基础的必要行动。

来源：39科技网