优客工场毛大庆：反思解决顽疾之方 联合办公如何在疫情中突围

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乐居金融张丹来自北京

年夜饭的预订已经陆续取消，商场的春节策划活动已经取消，复工的具体日期还没有确定...疫情很危险，企业首当其冲。随着时间的不断延长，消费放缓导致的收入减少正把企业推向生死考验。

目前，企业应该如何使用它；在困境中，企业的突破战略是什么；危机下，商业地产领域的新机遇在哪里？2月21日，乐居金融特别推出了首个在线沙龙“商业地产生活与机遇”，通过行业内“思想流派”的对话与碰撞，分析了特定时期商业地产各领域的痛点和机遇，进而推动行业在危机中寻找突破口。

在疫情爆发之前，每个人都面临着很多困难，所以我们应该思考如何快速解决现有的顽疾，如何通过联合办公来突破疫情。——优科工作室创始人毛大庆

谈论现状:疫情对联合办公室的影响有限，恢复工作的企业数量正在增加

优科工作室创始人毛大庆通过数据分析表示:去年，优科工作室整体的热情和入住率是过去四年中最好的，全国项目的平均入住率上升到83%左右，所以我有信心在春节后会进一步上升。疫情突然爆发，假期后演出迅速升温，疫情受到影响。估计二月份会比较困难，所以有必要密切观察三月份市场的波动情况。

然而，与公寓、餐馆和其他企业不同，联合办公是一种收入相对稳定的“2b”服务。因为入驻的企业成员，支付租金的周期相对稳定，而且他们大多数每季度都有性生活，甚至一次有半年的性生活。此外，随着2月10日企业陆续复工，新落户和新签约的企业数量不断增加。然而，这种情况可能与过渡阶段有关，很难说将来会发生什么。

谈突破:线下运营由重到轻，加快线上渠道拓展

毛大庆表示，疫情爆发后，优科工作室正在大力研究发展原有的非空业务，包括网络营销、网络渠道企业扩张和网络企业推广；另一方面，在线企业产品的电子商务渠道正在迅速建立，并将在一周内全面启动。此外，一系列在线手段也在加速。

在网上，毛大庆认为，作为一个运营公司，它必须由重变轻，或由原来单一的二房东模式转变为运营管理公司和资产管理公司的模式，这也是优科车间今年战略部署的重点，它正在不断向以办公为主的专业化办公服务和楼宇管理等公司迈进。与此同时，我们将整理联合办公产品，为将来与房地产金融更好的联系做准备。

来源：39科技网