许世坛：“强者上、弱者下”，一切都以业绩和经营品质说话

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乐居财经新闻李莉2月19日，随着世茂人民陆续重返工作岗位，世茂集团副董事长兼总裁许世坛向所有世茂人民发出了奋斗的邀请。

文章提出，在新环境和市场周期波动的不断压力下，我们必须始终保持敬畏，积极学习和培养“免疫力”，巩固和提升核心竞争力，创新和变革，穿透不确定性。

承担行业责任，对社会、企业和员工负责。许世坛接连发出十个问题，系统地思考了环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度。以“十大问题”为指导，正视问题，重整心态，重拾信心，重新开始，以更大的责任感取得更大的成就。

第四个问题，问责制，它会起作用吗？

从平台开始，先提升升降机构。

任何战略的基本逻辑都取决于人和组织。许世坛认为，当人们和组织能够在公开透明的生态规则下得到及时的激励和警示时，能力可以上升到弱者，效率可以达到最高值。

面对项目数量的快速增长和管理半径的不断扩大，世茂建立了“集团-区域公司-城市公司-区域-项目”的四个半层次的新结构，并根据经营成果对部分机构进行了调整。目前，其区域公司调整为9家，城市公司的数量增加到12家，区域公司的数量高达33家。

许世坛为这50个团队和核心团队设计了一个灵活透明的良性竞争机制，明确了“强在上面，弱在下面”的升降体系，从绩效和管理质量上讲得一清二楚，将区域公司、城市公司和区域的平台架构与三大挑战进行了比较，创造了一个基于“先利后利”贡献的制胜法则。

击败竞争对手的回报是，集团将优先向能够赢得这场战斗的组织提供最佳资源，并给予更有才华的团队和个人“匹配权”。在“开放、透明、开放和竞争”的组织生态中，“与结果说话”的铁律被明确定义。

在许世坛看来，这将成为点燃世茂人战斗精神、激发世茂人创业精神的大舞台。整个团队将实现对组织和团队成员的精确而认真的管理，并有一条清晰的“上下”之路。

来源：39科技网