绿地人事大换防与张玉良的双万亿目标

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王泽红乐居金融来自北京

随着房地产业主陆续复工，绿地集团迎来了一波人事调整。2月12日，张玉良下发了关于中层管理人员岗位调整的文件，并于3月1日正式实施。

这也是2019年地区人事变动后，张玉良第二次向中层管理人员“开刀”。此外，这次有更多的人和地区参与进来。据报道，涉及的范围超过格陵兰所有17个业务部门的一半，几个业务部门的总经理助理被解雇，一些总经理助理被提升或降职。

在这波人事调整中，张玉良提升了8人。其中，营业部二部、白、江苏营业部、、东北营业部、、安徽营业部、、西北营业部、、浙江营业部由初级晋升为中级；格林兰港副总经理广钧从初级升到高级；西北师苏由中师总助理晋升为高级。

此外，格陵兰还降级了7人，并给予3人6个月的评估期。最严重的是，另外七人被解雇。

在业内人士看来，这种调整更像是集团每年对业绩的奖励，而不是自2019年以来地区领导人的更替。

如此大规模的中层管理人员调整背后的动机是什么？对此，格陵兰告诉乐居金融，此次人事变动是公司的正常调整，格陵兰将每年对区域管理进行评估。有四个主要的评估标准，即利润、回报、净资产收益率(roe)和销售额，涉及约100人。

事实上，在这一轮人事调整之前，格陵兰的九个地区管理总部中有一半以上已经更换了负责人，许多地区因业绩不达标而更换了管理人员。如章昊接管山东事业部，陈军接管粤港澳大湾区总部，任虎接管华中事业部，潘蔚接管京津冀房地产事业部，李景斌接管江西事业部总经理。

在人员和管理方面，张玉良认为，房地产行业的企业分化严重，压力很大。企业应该在这样的环境中发展。如果制度不能改善，换个人是正常的。市场环境发生了巨大的变化，现在外部变化每年都很大。企业需要根据情况采取措施。就企业管理和控制而言，每个企业都是一样的，无论是团队建设、薪酬还是管理建设。

以绩效为导向调整管理可以通过这次人事变动来说明。从格陵兰岛2019年的业绩来看，其中8个区域事业部的业绩超过了200亿，如格陵兰岛香港事业部、西北事业部和浙江事业部，这3个区域的相关管理都出现在此次人事调整的晋升名单中。

张玉良近日接受媒体采访时明确表示:“长三角、珠三角、西北、江浙、鲁东是重点地区，东北地区有几个大项目的支持，很可能实现50%的增长。”他寄予厚望的东北地区也体现在人事调整上，东北司的李奇也在提拔名单上。

在2020年到来之前，张玉良在2020年元旦的讲话中说，2020年是中国新十年的开始，也是绿色空间实现“双万亿”目标的关键一年。显然，今年对格陵兰集团的地区领导人来说是一个巨大的考验。

来源：39科技网