卖贵点！许世坛给福晟“雕个花”

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世茂集团副董事长兼总裁许世坛

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潘伟明手下有10只飞虎队，以勇猛著称。就速度而言，43岁的许世坛和36岁的路易斯并不比他差。与傅生达成战略合作后，许世坛迫不及待地展示了他的雕刻技术。

1月17日，就在世茂傅生战略合作会议召开后的第四天，市场上传出消息，世茂已经开始调整世茂傅生的人员和结构。

在1月13日的新闻发布会上，世茂集团副总裁、世茂海峡董事长兼总裁艺鹭表示，在接手世茂傅生平台后，将进行结构调整。

他是世茂傅生新平台的负责人，自然是整合工作的主要执行者。根据他的计划，首先，在组织结构方面，世茂将精简和改革原来的傅生结构。有更多有创意的人，这将在改革后精简；原始成本很高，但改革后会降低。通过内部成本控制等手段来降低成本，最终用管理来提高利润。

事实上，世茂本身已经提前完成了接管傅生的一系列结构性变革。2019年，世茂华南并入世茂海峡，成为海湾地区的运营中心。年销售额超过900亿元的世茂海峡更加强大。海湾地区运营中心，顾名思义，将主要负责世茂大湾区的发展。据业内人士透露，傅生吸引世茂最准确的原因是它在大湾区的1000万英镑的旧房改造项目。

在财务重组方面，世茂集团执行董事兼财务管理中心负责人唐飞13日在新闻发布会上表示，世茂正与傅生财务团队合作重组债务，依托世茂的资源，结合项目实际情况和债务情况解决债务问题。

世茂集团副董事长兼总裁许世坛指出了一个更具体的方法。“抚顺之前的问题是短期流动性问题。我们将与金融机构合作，用长期债务取代短期债务，用廉价债务取代昂贵债务。”

这也是傅生快速扩张留下的后遗症。2015年，傅生集团董事长潘伟明成立了10只飞虎队，在中国攻击城市并大举扩张。短期债务和长期投资已经成为傅生的输血模式。随后，2018年融资收紧，2019年5月，傅生被列为限制公开市场融资的26家房地产企业之一。当时，傅生走上了危险的道路。

根据风能数据，截至2019年中期，傅生集团负债总额为741.34亿元，净负债率高达138%，其中短期负债为443.47亿元，占近60%，同期货币资金仅为72.91亿元，金融压力不言而喻。

对于接手后的世茂来说，这也将极大地考验其承担和化解债务的能力。然而，许世坛已经采取了行动。1月17日，世茂地产(00813.hk)暂停交易，计划筹资38亿港元配股。

此外，许世坛面临的另一个挑战是:傅生的大湾区旧城改造项目进展缓慢。第一，旧改革项目的推广周期长；其次，傅生的许多项目都有复杂的质押担保和股权主张。

从许世坛给艺鹭的kpi可以看出，2019年，艺鹭带领世茂海峡实现销售额900亿元，2020年，这一销售目标增加到1200亿元。不包括现有的900亿元，增加了300亿元，这一增量将来自整合傅生的部分。这也意味着世茂需要三到四年时间消化傅生目前的股票项目。

艺鹭说有必要用傅生的好面粉做一个奶油蛋糕；许世坛说要洗傅生，剪下所有的东西，刻一朵花，然后卖得更贵。其含义是通过提高傅生项目的产品质量来创造更大的利润。

比喻非常生动，前景非常诱人。2019年，世茂海峡贡献了世茂集团三分之一以上的总销售额，世茂得以重返十大房企阵营。

获得傅生的大资产包和全行业合作大订单，进一步为世茂保持其规模优势奠定了基础。然而，这一切能否顺利实现，取决于许世坛及其合作伙伴艺鹭的“雕刻计划”能否成功。

来源：39科技网