【时讯】股权换市场 康师傅“喝下”百事可乐

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康师傅是中国大陆最大的台湾资本企业。 在香港交易所上市，由台湾彰化县魏姓四兄弟创立，中国大陆企业总部在天津。 在中国从事方便面、饮料、蛋糕、相关辅助产业的生产和销售，现在的CEO魏应洲。

百事企业是世界第四大食品和饮料企业。 1981年进入中国建设工厂，其旗下有“百事可乐”、“七喜”、“美年达”等企业品牌，已经在全国各地设立了40多家合资公司或独资公司，总投资额超过10亿美元。

康师傅会编造百事可乐吗？ 昨天，这个被认为不可能“结婚”的订婚消息传来:台湾饮料巨头康师傅和美国饮料商百事企业达成协议，在中国建立战术联盟，所属康师傅饮料成为百事企业在中国经营特许瓶的商家。 这不仅意味着康师傅今后可以生产销售百事可乐，还创造了中国最大的饮料联盟，市场份额达到了2成。 现在这个联盟还在等待商务部和康师傅股东会的批准。

康师傅喝了百事可乐

康师傅控股昨天宣布，将以子企业康师傅饮料的9.5%的直接权益，替换百事可乐在中国非酒精饮料瓶装业务中的所有权益。

根据协议，百事可乐全资子相关企业feb同意将百事可乐在中国非酒精饮料瓶装业务中的全部权益出售给康师傅饮料的控股公司，以换取康师傅饮料的9.5%的直接权益。 交易完成后，feb间接拥有康师傅饮料控股5%的权益，还将发行选项，以将康师傅饮料控股的间接权益增加到20%。

昨天，双方在通报中表示，双方就在中国建立“战术联盟”达成协议。 根据协议，百事计划将24家中国瓶装工厂的间接持股移交给康师傅饮料。

浓缩液处方权不予交易

根据协议，由于双方这次的更新合作，百事享受的独特处方权不在交易范围之内。 含有可乐配方等百事可乐浓缩液都不在中国生产，只是在中国进行分装灌瓶，浓缩液是百事的核心竞争力，也是最赚钱的部分。

百事可乐独立经营食品业务

值得注意的是，将中国大陆的饮料业务转变为世界上普遍使用的特许经营模式，百事继续独立经营在中国成功的食品业务。 百事在休闲食品和谷物行业享有很强的地位，具有快乐的薯片、快乐的悠米脆、悠麦脆、桂格麦粉和奇多企业品牌。 百事通过继续扩大投资，促进可持续农业的迅速发展，推进创新，扩大食品业务在中国的流通互联网，促进食品业务的迅速发展。

据说合作谈判长达三年

事实上，在宣布合作之前，市场上康师傅与百事可乐合作已经几年了，主要原因是听说百事可乐在中国没有盈利。 双方在业务方面进一步合作，以百事可乐的品牌曝光度和康师傅掌握内地通道的经验，将是“强结合”。 一位消息人士说:“这笔交易已经进行了约3年，过程相当长。”

百事可乐的人员有时也会引起工作潮

在双方发表公告之前，内部员工早就知道谣言，开始担心自己的命运。 但是在昨天的公告中，双方没有提及百事装瓶厂的人员今后如何部署。 一位网民说，双方这次合作将引起百事人员的劳动潮。

康师傅的股票下星期一复牌

仅次于拥有33.2%所有权的顶新的二股东日本三洋食品股份有限公司承诺对这家企业投赞成票。

香港证券交易所公告称，应康师傅控股有限企业的要求，企业股票昨天上午9点开始停止买卖。 最近，该股颓势，股价4连阴，前交易日收盘价20.80港元，4天整体跌幅接近10%。

这家企业股票下星期一复牌。

分解。

百事独资化的意图很明显

为了和康师傅换股票或吃亏

下游支出市场增长强劲，另一方面，与之合作的上游灌装工厂频繁亏损，经常出售。 百事可乐最近在中国开始上演这样的“魔术”，其背景是业界内被认为是百事可乐的收权行为，在中国谋求独资化的意图越来越明显。

中投食品研究员周思然对此认为，第一个原因是中方股东对浓缩液没有定价权和发言权，在损失的背后中方股东相继出售股票，业界内“百事中国的独资化倾向很明显”。

对此，前百事合资企业的一位人士还说:“由于损失，中方股东纷纷退出，百事中国看到了这一点，当然会接受顺势疗法，实现独资化。”

中投食品领域的研究者向健军分析说，其实今年百事可乐中方股东已经发生了3起股票出售行为，这3家企业都处于亏损状态，昨天首次公布了中国百事瓶装工厂的业绩，两年内超过了3亿美元。 可以看出百事中国在国内的迅速发展面临着一定的障碍，这次百事中国的销售想以这种方式扭转现在的损失状况。

对康师傅来说，据健军介绍，这次百事中国将非酒精饮料瓶业务的全部权益给予了康师傅饮料的控股公司，因此康师傅可以拥有非酒精饮料瓶业务，在某种程度上表现出与可口可乐对抗的趋势。

现在康师傅参与的饮料品种有茶饮料、包装水、稀释果汁，但只有碳酸饮料，通过收购百事可乐可以丰富饮料品种，百事可乐具有强大的企业品牌地位，康师傅的企业品牌影响很大，进一步扩大市场份额 从百事可乐的角度来看，康师傅在内地市场具有良好的销售产品渠道和较强的品牌宣传能力，可以比较有效地弥补百事可乐“水土不服”的状况，提高利润率。

影响。

饮料巨头竞争将扩大产能未来的竞争升级

近年来，我国饮料领域的市场规模不断扩大，产品也逐渐多样化，从单一的苏打水迅速发展成包括碳酸饮料、果汁饮料、饮用水等在内的饮料系统。

据资料显示，继去年百事发表后，今后3年将向中国投资25亿美元，可口可乐也宣布到2月为止将投入40亿美元。 最近的统一也表明3年内将向大陆投入120亿新建17家方便面和饮料厂。 另外，达能方面除了投资扩张现有工厂外，还计划在2~3年内新开设1~2个工厂。

中投顾问食品领域的周思然研究员指出，这场产能大战一方面证明了饮料领域未来的迅速发展是值得期待的，另一方面也表明了将来饮料领域的竞争会更加激烈。

每卖两瓶十瓶饮料或康师傅定价

这种合作会对客户产生什么具体的影响呢？ 事实上，两大巨头的合作明显集中我国饮料市场。

市场调查企业的欧和分析人士对本报说，百事中国软饮料、零食类产品、市场份额很大。 根据欧和的数据，去年可口可乐是中国最大的软饮料制造商，市场占有率为16.8%，康师傅和百事排在第二、四位，份额达到14.4%和5.5%。 也就是说，如果今后两者的合作份额超过可口可乐，那么每向国内货架销售10瓶饮料就有2瓶由康师傅直接或间接负责生产和定价。

深度

这次收购对双方都有利

路透社昨天发表的报道称，在中国软饮料市场排名第二的康师傅将大力协助追赶碳酸饮料行业的霸主可口可乐。 正略钧策管理咨询企业的解体师闪强认为康师傅和百事可乐的这次股票交换可以说是双赢局面。

百事可乐虽然有国际先进的制造技术，但是业绩一直不好是国际领先的饮料企业品牌，但是在中国除了碳酸饮料的独秀以外，其他产品结构不合理，结构布局也有很大的问题。 产能的供给和销售不完全一致。 相关的子企业品牌，如茶饮料、饮用水等，销售业绩通常，市场占有率也基本可以忽略不计。

对康师傅来说，其销售能力当然，旗下康师傅的纯水和茶饮料所占的市场份额非常大，但产品线还不完全，在现在饮料产业的市场结构基本稳定的情况下，交换百事和股票会导致新业绩的增加吗

关于这次双方的股票交换是否会影响中国饮料领域的整合，闪强认为，这次交换对产业影响不大，各企业品牌所占的市场份额基本稳定，不会对市场造成很大冲击。 另外，闪强强调，如果双方这次合作愉快，业绩也会有一定的增长，不排除将来会有进一步的合作。

合作康师傅分散风险

企业品牌中国产业联盟秘书长王永表示，康师傅一直奉行单一的企业品牌模式，即“集团企业品牌+产品名称”，这种模式的利润是荣誉和缺点是一切损失。 这次收购不仅有利于丰富康师傅的企业品牌群，分散风险，也有利于在细分市场上做大做强。

关于这次康师傅的“痛饮”百事可乐，业界也有不同的声音。 北京完美天成广告有限公司社长张德彪仔细看康师傅的“痛饮”百事可乐，认为根据康师傅近几年市场运营所积累的团队渠道和产业链资源，把百事可乐中国带出了泥潭。

据新华社、广州日报、第一财经日报等报道。

来源：39科技网