保利集团拟压缩5%以上一般性可控行政开支

本篇文章720字，读完约2分钟

5月8日，保利集团官方网站发布了《关于积极应对疫情影响、树立节俭生活思想、大力开展降本增效工作的通知》，称将重点关注成本领先目标、预算刚性、运营效率、现金流、降本增效、改善管理等。

其中，围绕成本领先目标，加强成本控制，扩大集中采购范围，努力实现经营成本增幅低于经营收入增幅，严格实行工资总额与效益挂钩的增效益、增工资、增效益、降工资机制。

注重预算刚性，严格控制费用。要细化各项支出标准，严格控制各项费用，大力降低差旅费、会议费、业务招待费、办公费用等一般可控的行政费用。压缩率应达到5%以上，并应做出有条件的努力。压缩10%以上；严格管理费用预算，计算明细，计算实账，计算紧账，坚持不预不支，坚决杜绝不必要的支出；加强业务协作，整合平台资源，优化营销模式，完善销售费用管理体系，降低运营费用，利用信息技术实施成本精细化管理。

关注运营效率并振兴现有资产。要求增加高风险应收账款和存货的清理，减少资金占用；加强低效无效资产的处置和变现，加强股份制企业的管理，积极处置无分红、低回报、无战略安排的长期投资，坚决退出盈利能力差、控制困难、无协同效应的非主营业务；加大资本运营力度，推进资产证券化，善用市场价值管理手段，盘活上市公司资源。

关注现金流，做好资金精细化管理。严格控制生息负债规模，加强资金集中管理，积极稳妥利用金融衍生品进行套期保值，禁止投机，禁止无商业实质的融资交易，严格执行大额资金联合签约和不相容岗位分离制度。

据新的房地产媒体报道，2020年前四个月，保利集团保利发展实现合同面积734.25万平方米，同比下降23.13%；合同金额1086.09亿元，同比下降26.16%；新增房地产项目6个，支付价款57.32亿元。

来源：39科技网