向“高质量发展”跨越 疫情大考下华侨城勤练“内功”

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深圳乐居金融胡

庚子年的开始有点困难；“黑天鹅”疫情严重损害了一些行业，尤其是文化和旅游行业。1月25日，文化旅游龙头企业华侨城集团宣布关闭中国境内所有景点，这是中国第一家完全关闭景点的大型企业。多年后，预防和控制疫情，准确、稳步地推进复工、复产成为当务之急。

2月22日，华侨城集团宣布，从现在起，除湖北省外，华侨城集团下属各单位将恢复生产，在建项目将恢复工作，旅游景点将根据疫情和当地政策陆续恢复工作。

华侨城沈曦集团党员示范站正在进行设备检查

据了解，华侨城集团复工复产的第一原则是:防疫控制，复工复产。OCT集团充分考虑防疫物资与复工人数的匹配，要求口罩、手套、消毒剂、护目镜、测温枪、防护服等防疫物资能够满足7天以上复工人员的需求，避免因防疫物资数量不足导致复工人员防护不足。在保护景区方面，还要求景区日接待量不超过政府批准的最大日接待量的50%，并对景区入口进行检查，以确保所有进入公园的游客的体温得到测量，与防疫和控制要求有关的个人信息得到登记，可能导致游客聚集在附近的项目暂时不开放。

四川成都安仁古镇

乐居金融从华侨城获悉，截至3月2日，深圳华侨城有限公司(“华侨城A”是华侨城集团的子公司)，在其18个景区中，有1个景区已开业，24家酒店中有16家运营正常，在两个开放的旅游区中，深圳华侨城快乐海岸已开业。华侨城集团旗下已复工的景区主要是开放景区和公园。例如，四川广元的剑门关景区、成都的安仁古镇、云南的老君山和云南的鸳鸯楼相继开放。其他景区、开放旅游区和宾馆已完成全部准备工作，各地疫情控制综合评价通过后，可随时投入运行。

此外，除湖北外，华侨城集团旗下所有房地产项目公司均已复工。疫情爆发后，公司的旅游业务将通过产品创新、活动策划和营销，全面提升景区竞争力，增强对游客的吸引力；房地产企业将努力加快开放节奏，缩短收款周期，从而进一步提高业务发展质量。

在全面复工生产的背后，华侨城不仅践行了中央企业的使命，在疫情考验下，在文化旅游产业中发挥了先锋作用，同时也需要提升自身的档案。

华侨城集团召开了2020年度工作会议和第一届职工代表大会第三次会议。会议指出，集团正处于从“高速增长”的第一次飞跃向“高质量发展”的第二次飞跃的转变时期，关键不是企业规模的无限扩张，而是产业结构的优化升级。

事实上，为了实现向高质量发展的第二次飞跃，华侨城集团一直在“努力练内功”，勇于创新，这可以从近年来的创新成果中看出。

日前，华侨城集团公布了2018-2019年华侨城“创新奖”名单，涉及经营管理、技术创新与投资、品牌营销、社会责任等诸多领域的37项创新成果。，重点介绍了近两年企业的创新探索和实践。其中，文化旅游与科技的结合是一个亮点。

在2019中国旅游集团发展论坛上，华侨城集团董事总经理姚俊指出，数字技术正在加速中国经济转型升级，并迅速渗透到各个行业。去年11月，旅游大数据平台OCT的数字云图正式上线，整合了OCT下的多个景区和酒店的数据，以及国家旅游局、卫星观测站、气象、交通和运营商的数据，实现了“一张图”监控旅游业运行，“一张图”指导景区经营管理。

在疫情期间，华侨城还不断加强网络文化旅游产品的供应，如虚拟旅游。近日，深圳华侨城快乐海岸利用ar技术，让用户无需依赖任何线下场景就能以3d形式查看产品信息，打造了一个旅游“智能商圈”；深圳华侨城loft华侨城loft将以全新的“播客推送+网上展示”形式延续“欢乐宫-2019华侨城LOFT创意节”，这使得“云展示”成为一种流行趋势。

华侨城表示，未来通过数字技术的普及和应用，旅游产品文化内涵的表现力将会增强，文化旅游产品的创新迭代将会加快，更广泛的形式和内涵将会拓展，从而为游客提供更高质量的体验和感受。

诞生于改革开放前沿的华侨城集团，一直是其发展的基调。如今，在企业转型的关键时期，我们仍然有理由相信，创新将支持华侨城在高质量发展的道路上走得更远、更稳。

来源：39科技网