王宏杰：物管企业要回归以管理为核心的本源价值

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王红，2008年3月4日，中国科协联合乐居金融、物业管理、证券等专业媒体和机构，推出了主题为“跨越疫情走向未来——地产十大CEO判断行业前景和趋势”的在线论坛对话，与业内大咖啡共同解读行业和企业的前景和趋势。

山东省房地产协会会长、程心银行集团董事长王红杰总结了疫情后房地产业的六大发展方向。

首先，我们应该回归物业管理的原始价值。疫情过后，政府将物业管理纳入社区整体管理是必然趋势。在这种情况下，物业管理企业必须回归到以管理为核心的原始价值，加强设施设备的管理，加强公共空.顾客和业主的行为管理同时，我们还应该加强自身的内部管理、员工管理和内部控制管理。

第二，智能升级。在疫情当中，许多企业都在升级智能管理设备和智能服务设备，以减少人与人之间的接触。

第三，提高专业化、标准化的供应能力。在疫情发生的过程中，中国畜牧协会颁布了一些规范的防疫指南，要求在各专业委员会中设立专业委员会和标准化委员会。

第四，大数据的收集、分析和应用将成为行业趋势。未来物业管理行业最宝贵的财富是数据财富。谁拥有更全面、更丰富、更准确的用户肖像，数量越多，未来的价值就越大。

第五，增值服务能力将成为企业竞争的亮点。行业发展将从规模向深度和垂直价值挖掘转变。疫情过后，新一轮的行业并购势必兴起。经过这一轮并购，企业的规模达到了一个新的数量级，同时，每个企业都会像自己的内部规模一样想要更大的利益。

第六，市场竞争将进一步加剧。疫情过后，新一轮的并购必然会在业内兴起。业主心中有一个杆秤。在这一过程中，业主将对服务和管理质量做出判断，龙头企业也将积极展开这一市场竞争。在新一轮的市场竞争中，品牌将成为竞争的利器。

来源：39科技网