观察 | 王健林酝酿下一场变革？

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正文/詹浩波

和王健林一起吃早餐的人越来越少。

丁本溪和海印退休，高群耀离开。这些曾经围在早餐桌上的人一个接一个地退休或离开了。

尽管他们离开了，公司还是非常平静。然而，万达人事变动的暗流并没有停止。

日前，据万达知情人士透露，万达商业管理集团副总裁梁飞建、万达商业管理集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄家洲、万达商业管理集团总裁助理兼招商中心总经理王瑞已确认辞职。

“万达商业人员的流量一直很大，因为工作量超负荷，但这么多年来，关键岗位同时离职的情况应该很少见。”对于万达的人事变动，一位业内人士仍感到意外。

就像过去两年一样，每隔一段时间，人们会问，“最富有的人怎么了？”即使万达的微小变化也会引发媒体和舆论的敏感思想讨论热潮，更不用说万达核心管理层的罕见变化。

毕竟，在万达这个注重实施的半军事化管理企业中，决策层是至关重要的。这也是事实。一般来说，每当王健林在北京的时候，他都会和他的核心管理人员在建国路万达总部共进早餐。

正如徐坦在他的《创造与改变》一书中用“疯狂”这个词来形容万达人力资源一样，血液交换、输血和补铁是他们的日常工作。万达是一个真正意义上的士兵。万达文化产业集团总裁张林曾经笑着说:“在万达，一年是一个老人。”

铁营，流动的士兵。此前，万达人说:“万达是一支军队，不是一个企业。”

事实上，万达就像一支军队。外国公司谈论协同效应，万达谈论实施；外国公司强调动态管理，而万达则强调高效管理。在万达，每个人都是统一的螺丝钉和先锋。在一个命令下，冲锋被炸毁，成千上万的部队向前行进。

还有一个更鲜明的对比:在东三环的外国公司和金融公司的电梯里，人们经常看到办公室的女士们互相竞争，名牌包包，讨厌天空，穿着也讨厌光鲜；在万达总部的电梯间里，经常可以看到无论男女，衬衫都是干净的，裤子是直的，领带是整齐的。午餐时间出去吃饭时，三五人一组的高级白领甚至会讨论周末吃哪种串肉扦。...

企业的风格不可避免地受到企业领导者的影响。万达员工近乎神奇的精英主义和脚踏实地也是王健林的鲜明背景。

他喜欢边踢足球边跑步，但他不喜欢打高尔夫球。他对文化着迷，喜欢收藏，但也喜欢唱卡拉ok。即使王健林去美国谈与迪斯尼的合作，他的早餐桌上仍然有豆浆油条和馒头。

有人说王健林很固执，也许是因为他的一句话的风格，人们不能违抗和质疑。但王健林的经营原则是“顺应潮流，不逆潮流”。灵活正是他的背景。

他可以在几分钟内同意收购剩余方和钢铁侠的协议价格；我也有决心在山雨欲来的两周内卖掉数百亿的资产；他曾经夸口说，“迪士尼跟万达在中国20年都赚不到钱”，在了解了更多迪士尼的情况后，他一度放低姿态，决定好好学习。这场战争是决定性和坚定的。

如果说从大连向全国的转型是万达的第一次转型，从传统地产向商业地产的转型是第二次转型，从地产向文化产业集团的转型是第三次转型，从文化产业向跨国公司的转型是第四次转型，那么万达的第五次转型很可能是向商业地产汇聚、聚焦和回归。

王健林曾经说过，万达商业管理是集团的核心。2019年，万达广场共有323家国内企业。这一人事变动，在20世纪20年代初，万达从一系列的人事变动开始，而王健林计划进行变动，并不知道下一个时代的变动正在酝酿。

来源：39科技网